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보험"손태승과 지성규 그리고 강성수"...금융권 자사주 왕중왕은 누구?
[FETV=권지현 기자] 금융권 최고경영자(CEO)들의 '자사주' 매입 열기가 식지 않고 있다. 금융지주·은행·보험·증권·카드 등 업종도 가리지 않는다. 통상 CEO의 자사주 매입은 책임경영과 주주가치 제고 의지의 대내외 표명으로 여겨진다. 특히 올해는 코로나19 사태로 인한 경기 둔화 속에서 CEO들이 수익성 회복에 대한 자신감을 표현한 것으로 분석되고 있다. 이들 금융회사 CEO들의 자사주 매입이 올 하반기 ‘주가 상승’이라는 화답으로 이어질지 관심이 모인다. ◆손태승 우리금융지주 회장, 올해만 4번째 매입=손태승 우리금융 회장은 지난 10일 자사주(우리금융지주) 5000주를 매수했다. 손 회장은 이번 매수로 우리금융 주식 총 8만3127주를 보유하게 됐다. 이날 우리금융 주가는 전날(8640원) 대비 2.89%(250원) 상승한 8890원에 장을 마감했다. 손 회장의 이번 자사주 매입은 4번째다. 횟수 면에서 금융권 전체 ‘1등’이다. 앞서 손 회장은 올해 첫 거래일인 1월 6일 자사주 5000주를 매입한 데 이어 지난 3, 4월에도 각 5000주를 매입했다. 이원덕 우리금융 부사장도 지난 3월 두 차례에 걸쳐 7000주를 매입했다. 김정태 하나금융지주 회장은 올해 두 번에 걸쳐 총 7668주의 자사주를 매입했다. 지난 2월 2000주를 매입한 김 회장은 4월에도 5668주를 사들였다. 이로써 김 회장이 보유한 하나금융 주식은 총 6만5668주로 늘어났다. 하나금융 경영진도 자사주 매입 행렬에 동참하고 있다. 주가 하락세가 연일 지속되던 지난 3월엔 함영주 하나금융 부회장도 자사주 5000주 매입을 통해 책임경영 의지를 내비쳤다. 같은 달 선임된 이진국 부회장은 4월 자사주 100주를 매입했다. 하나금융 주가는 올 봄 금융지주 가운데 가장 큰 폭락을 맞았다. 연초 3만5000원을 상회하던 주가는 3월 23일 기준 1만8450원까지 급락했다. 김기홍 JB금융지주 회장은 지난 3월 총 4만주의 자사주를 사들였다. 김 회장 외 JB금융 경영진 6인도 같은 달 자사주 총 7만8000주를 매수했다. CEO 및 임원들의 자사주 매입 규모면에서 최고 수준이다. 지난해 최대 실적을 달성했음에도 불구하고 주가가 과도하게 저평가된 상황이 영향을 미쳤을 것으로 보인다. JB금융은 지난해 3621억원의 당기순이익을 거둬 전년(3210억원) 대비 12.8% 성장했다. 김태오 DGB금융지주 회장도 지난 3월 자사주 1만주를 사들였다. 지난 2월 5000주를 매입한 데 이어 2번째다. 이로써 김 회장은 총 2만5000주의 자사 주식을 보유하게 됐다. 올 들어 김 회장을 포함해 DGB금융과 대구은행 임원들이 매입한 자사주 및 우리사주는 규모는 약 8만주에 달한다. ◆지성규 하나은행장, 취임 다음날 매입=은행권 CEO 중에서는 지성규 하나은행장이 대표적이다. 지 행장은 행장 취임 다음날인 지난해 3월 22일 하나금융지주 주식 4000주를 매입했다. 그는 지난 4월 하나금융 주식 5000주를 추가로 매입해 현재 자사주 1만9000주를 보유하고 있다. 권광석 우리은행장은 지난 11일 우리금융 주식 5000주를 사들였다. 카드사 CEO 중에서는 지난 3월 이동철 KB국민카드 사장이 1260주의 자사주를 매입한 경우가 대표적이다. ◆강성수 한화손보 대표, 한 달 동안 ‘14번’ 사들여=보험권에서는 올해 3월 취임한 강성수 한화손해보험 대표가 눈에 띈다. 강 대표는 지난 3월 총 14회에 걸쳐 자사주 7만2000주를 장내 매수했다. 강 대표의 ‘14회’에 걸친 자사주 매입은 그만큼 그의 절박함을 방증하는 것이기도 하다. 한화손보는 지난해 순손실 610억원을 내 5년 만에 적자로 돌아섰다. 신임 대표로서 책임감과 자신감을 동시에 드러낸 것이라는 분석이다. 지난 10일 한화손보 주가(종가기준)는 2775원으로, 강 대표가 자사주를 사들일 당시 평균 주가(1095원)보다 153%(1680원) 폭등했다. 여승주 한화생명 대표도 적자 전환과 주가 급락이 맞물린 시기 자사주를 사들였다. 여 대표는 지난 3월 자사주 3만주를 매입해 현재 12만8650주의 자사주를 보유하고 있다. 한화생명은 작년 1395억원의 순손실을 내 20년 만에 적자를 냈다. 급기야 한화생명 주식은 1주당 1000원을 밑도는 ‘동전주’로 전락했다. 이후 한화생명은 순익 향상과 주가 반등에 성공해 올 1분기 478억원의 흑자를 기록한 데 이어 주가 역시 1500원대로 올라섰다. 삼성그룹 보험 계열사 CEO들도 잇따라 자사주를 매입했다. 전영묵 삼성생명 대표는 지난 3월 취임 나흘 만에 삼성생명 자사주 6000주를 매입했다. 올해로 임기 3년째를 맞는 최영무 삼성화재 대표는 앞선 2월 두 차례에 걸쳐 자사주 총 797주를 매입했다. 이들 두 CEO의 자사주 매입 시점은 회사 경영 상황과 맞닿아 있다. 삼성생명은 지난해 순익이 반토막이 났다. 2018년 1조7978억원이던 당기순이익은 지난해 8338억원으로 53.6%나 급감했다. 삼성화재도 최 대표가 자사주를 사들일 당시 상황이 좋지 않았다. 지난해 삼성화재는 6430억원의 순익을 거둬 전년(1조679억원) 대비 39.8% 이익이 줄었다. 이 밖에 최석중 사장(3만5000주)을 비롯한 KTB투자증권 경영진도 지난 3월 자사주를 잇달아 매수했다. 김성현 KB증권 사장은 2월 KB금융 주식 5000주를 사들였다.
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화학·에너지"상반기 이어 하반기도 불안하다"...정유CEO 4인방 낙제점 탈출 총력전
2분기 정유4사 성적표, 현대오일뱅크 外 여전히 마이너스…적자폭은 크게 줄어 정제마진 저조, 코로나 여파 이동 수요 줄어 ‘수송용 석유 특수’ 기대도 어려워 “비정유 부문 투자 강화·신사업 발굴로 활로 모색”
[FETV=김창수 기자] 지난 7일 GS칼텍스의 잠정 실적 결과 발표를 마지막으로 정유4사의 2분기 성적표가 모두 공개됐다. 깜짝 흑자 전환을 달성한 현대오일뱅크를 제외하면 SK이노베이션·GS칼텍스·S-OIL 등은 1분기에 이어 여전히 영업손실을 기록했다. 단 적자폭이 크게 줄은 것은 긍정적 신호로 해석할 만하다. 하반기 전망은 밝지 않다. 수익 지표인 정제마진은 여전히 마이너스에 머물고 있다. 더불어 코로나19 여파로 감소한 이동 수요가 회복이 더뎌 수송용 석유 소비가 지지부진한 것도 주요 원인이다. 이에 정유사들은 위기 탈출을 위해 비정유 부문 투자를 강화하고 신규 사업 발굴에 주력하는 등 다양한 방안을 강구중이다, ◆2분기 적자폭 줄었지만 손실 여전…하반기 전망도 ‘흐림’=SK이노베이션·GS칼텍스·현대오일뱅크·S-OIL의 2분기 영업손실 합은 총 7241억원으로 집계됐다. 132억원의 흑자를 낸 현대오일뱅크를 제외하면 모두 1분기에 이어 적자를 기록했다. 다만 4사 합계 4조원이 넘는 역대 최악의 적자를 냈던 지난 1분기에 비해 손실 폭을 6분의1 정도로 줄인 것은 긍정적 신호로 해석된다. 글로벌 경기 불황에다 코로나19 확산 장기화까지 겹치면서 상반기에 이어 하반기도 정유사들에게는 힘든 시기가 될 것으로 예상된다. 정유사 수익성의 ‘바로미터’인 정제마진이 좀처럼 회복될 기미가 보이지 않는 것이 가장 큰 이유다. 8월 첫째 주 정제마진은 배럴당 -0.3달러를 기록했다. 통상적으로 정유사들의 수익분기점이 4~5달러 선임을 감안한다면 상황을 가늠해볼 수 있다. 코로나19 팬데믹(대유행)이 시작된 지난 3월 이후 마이너스(-)에 들어선 정제마진은 좀처럼 회복될 기미가 보이지 않고 있다. 석유의 소비가 크게 준 것도 원인이다. 3분기에는 여름 휴가철 특수 등으로 인해 휘발유, 항공유 수요 특수를 누리는 게 일반적이다. 그러나 코로나19 확산으로 급감한 이동 수요가 좀처럼 회복되지 않고 있어 정유업체 실적 개선에 변수로 작용할 전망이다. ◆정유 4사, 코로나19發 불황속 활로 모색 위해 ‘총력전’=불확실하게 요동치는 글로벌 정세 속에서 정유사들은 활로 모색을 위해 안간힘을 쓰고 있다. 기초 체력을 키우기 위해 비정유 부문 투자 확대를 비롯한 포트폴리오 다각화와 유연한 가동률 조정을 통해 위기를 극복한다는 복안이다. 실제로 2분기 ‘나홀로 흑자’를 기록한 현대오일뱅크의 경우 가격이 낮은 초중질원유 투입 비중을 경쟁사에 비해 5~6배 높은 33%까지 확대하며 원가 절감에 성공했다. 또 뛰어난 설비 경쟁력과 유연한 설비 운영으로 본업인 정유업에서 손실을 최소화했다. SK이노베이션과 S-OIL도 원유정제시설(CDU) 가동률 조정을 통해 수요 감소에 대비할 계획이다. 정유업계 관계자는 “하반기에도 코로나19에 따른 이동 수요 제한으로 어려움이 예상된다”면서 “사업 포트폴리오 구조조정, 신사업 투자 강화 등으로 위기에 대응할 것”이라고 밝혔다.
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유통이마트24, 5000호점 출점 초읽기 ...편의점 다크호스 급부상
6월 말 기준 점포 수 4899개, 연내 5000점 달성 유력 지난해 2분기부터 5분기 연속 점포수 순증...상반기 411개 지난해부터 적자 감소세 뚜렷...연내 흑자전환 노린다 올해 FA 점포수 3000여개...상위권과 격차 줄이기 집중
[FETV=김윤섭 기자] 편의점 후발주자 이마트24가 코로나19라는 유통업계 최대의 위기 속에서 꾸준한 출점을 이어가며 연내 5000호점 돌파가 확실시 되고 있다. 편의점 시장에 뛰어든지 6년, 이마트24로 출발한지 3년만의 성과다. 올해 약 3000여 점포가 재계약 시장에 나올 것으로 예상되는 가운데 이마트24가 편의점 업계의 다크호스 입지를 더욱 공고히 할 수 있을지 업계의 주목이 모이고 있다. 11일 관련업계에 따르면 이마트는 이르면 오는 8월 5000호점 고지를 달성할 전망이다. 5000호점은 이마트24 론칭 당시 손익분기점으로 계산했던 점포수다. 이마트24는 2014년 7월 ‘위드미’로 편의점 시장에 처음 진출한 이후 2017년 7월 리브랜딩을 통해 지금의 이마트24로 탈바꿈했다. 당시 3년간 3000억원을 투자해 2020년 5000점 돌파와 흑자 전환을 달성시키겠다고 밝힌 바 있다. 지난달 말 기준 이마트24의 점포 수는 4899개로 전년 말 대비 411개 증가했다. 코로나 속에서도 월 평균 70개에 가까운 출점 수를 유지한 셈이다. 이런 추세라면 올해 초 목표했던 900개 순증을 무난하게 달성 할 것으로 보인다. 이마트24는 그간 빠른 속도로 점포수를 늘려왔다. 2017년 2652개였던 이마트24 점포 수는 2018년 3707개, 지난해 4488개로 급증하면서 최근 3년간 20~30%대 증가율을 기록하고 있다. 2018년 무분별한 편의점 출점을 막기 위해 대형 편의점 본사들이 '담배 소매인 지정업소 간 거리 제한 기준'을 적용한 자율협약을 맺으면서, 이전같은 점포 수 확장은 힘들어진 가운데 이룬 성과라 더욱 의미가 깊다는 평가다. 업계에서는 이마트24의 이 같은 성장세의 배경에 기존 편의점 업계와는 다른 수익 구조를 요인으로 꼽고 있다. CU, GS25, 세븐일레븐 등 편의점 빅 3는 가맹점과 본사가 월 이익을 일정한 비율로 배분(평균 15~35%가 가맹본부 몫)하는 반면, 이마트24는 월회비를 내는 구조다. 24시간 365일 영업 의무도 없앴다. 모기업인 이마트의 자본력을 바탕으로 친가맹점주 정책을 펼쳐온 것이다. 올해도 이마트24는 대규모 투자를 이어간다. 이마트24는 2020년 핵심 추진 과제를 가맹점 운영 경쟁력 강화로 정하고 대규모 투자를 진행한다는 계획이다. 이마트의 사업보고서에 따르면 이마트24는 올해 1340억원을 투자해 점포확장 및 인프라 고도화 등 수익기반 강화 사업에 나선다. 올해 투자금액은 지난해에 비해 28.5% 증가한 금액이다. 수익성 개선을 위해 이마트24는 올해 투자확대 외에도 가맹점에 대한 월 회비 인상도 결정했다. 이마트24는 신규점, 재계약점에 대해 상생1형 월 회비를 기존 대비 8.3% 오른 65만원으로 상향 조정한다. 이어 창업지원형의 경우 기존 대비 약 6.7% 인상된 160만원으로 변경한다. 재계약 점포의 경우 향후 5년동안 동일한 월회비가 적용됨에 따라 10년 동안 1번 월회비가 변경되는 셈이다. 올해 계약만료를 앞둔 점주들이 많은 상황에서 월 회비 인상은 가맹점에 부담을 주는 게 사실이지만 지속가능한 경영을 위한 선택이라는 입장이다. 또 2020년을 흑자전환 시점으로 내건 만큼 영업손실 개선을 가속화해 목표를 달성하겠다는 강한 의지가 월 회비 인상 결정에 반영됐을 것으로 풀이된다. 실제로 이마트24는 분기마다 30~50억원의 적자를 줄여왔다. 지난해에도 281억원의 영업손실을 기록했는데 이는 전년 396억원 대비 40% 가량 개선된 수치다. 올해 1분기에도 약 80억원의 손실을 기록하면서 전년 동기와 비교해 적자를 줄이는데 성공했다. 이마트24 관계자는 "가맹점과 고객이 피부로 느낄 수 있는 차별화 된 경쟁력 강화를 위해 최선을 다하는 한 해가 될 것"이라며 "상품, 마케팅, 점포 운영 경쟁력 등 편의점 핵심 경쟁력을 지속 강화함으로써 가맹점 매출이 증대 될 수 있도록 최선을 다하겠다"고 말했다. 다만 코로나19가 장기화되고 있고 지난 2017년과는 시장 상황이 달라져 연내 흑자 전환이 가능할지는 미지수다. 2017년에 비해 편의점 근접출점 제한이 강화됐고 가맹점주와의 상생 기조로 지원책이 다양해지면서 편의점 본사 입장에서 지출이 늘어난 영향도 고려해야하기 때문이다. 이마트24는 주류특화매장, 숍인숍 형태의 복합점포 등 차별화 전략을 앞세워 경쟁력 강화에 나선다는 방침이다. 업계 선두권과의 점포 수 차이가 1만개 가까이 나는 상황인 만큼 당장 점주들을 이마트24로 끌어들이려면 브랜드 경쟁력 강화에 집중해야 한다는 것이다. 대표적인 매장이 한 매장에서 2개 가맹점을 운영하는 새로운 수익창출 모델인 ‘이마트24x스무디킹’ 점포다. 편의점 내 약 3~4평의 카운터 공간에 스무디킹을 추가로 창업하는 방식으로 별도 임차료가 들지 않는 것이 특징이다. 이마트24는 올해 3월 초부터 20여개 직영점을 대상으로 해당 모델을 시범운영한 뒤 본격적으로 확대하고 있다. 가성비를 앞세운 주류특화매장도 빠르게 확장하고 있다. 1만~2만원대 와인 구성비를 전체의 80%로 구성한 것이 특징인 매장으로 현재 2000점을 돌파했다. 벨기에의 'UFO캔디', 독일의 '색종이 과자' 등 이색 상품을 유치한 스낵특화매장도 600여점을 돌파하면서 확장에 속도를 내고 있다. 이마트24는 향후 3년간 연간 1000억원대에 적극적 투자를 이어나간다는 방침이다. 투자금만 2020년 1340억원, 2021년 1430억원, 2022년 1476억원 등 총 4246억원에 달한다. 올해 약 3000여 점포가 재계약 시장에 나올 것으로 전망되는 가운데 후발주자인 이마트24가 편의점업계 3강(GS25·CU·세븐일레븐)체제를 깨고 4강 체제로 당당히 올라설수 있을지 주목된다.
SPC삼립, 베이커리 ‘페스츄리 핸디피자’ 출시
[FETV=김윤섭 기자] SPC삼립은 간편식 베이커리 ‘페스츄리 핸디피자’를 출시한다고 6일 밝혔다. ‘페스츄리 핸디피자’는 겹겹이 쌓은 페스츄리 도우로 만들어 바삭한 식감이 특징이며 한 손에 들고 간편하게 즐길 수 있다. 새콤한 토마토 소스와 양파, 피망 등 야채를 올린 ‘콤비네이션’, 달콤한 고구마무스와 부드러운 치즈를 올린 ‘고구마’, 달큰한 불고기와 토마토 소스가 어우러진 ‘불고기’, 매콤한 핫소스로 버무린 치킨을 얹은 ‘핫치킨’까지 총 4종이다. 전자레인지 조리로 간편하게 즐길 수 있다. 전국 편의점에서 구매할 수 있으며 권장소비자가격은 2500원이다. SPC삼립 마케팅 관계자는 “편의점에서 간단한 한끼 식사를 즐기는 소비자들을 위해 다양한 맛의 핸디피자를 출시했다”며 “앞으로도 베이커리를 활용한 ‘홈델리’ 콘셉트의 간편식을 지속적으로 선보일 계획“이라고 말했다.
“입맛 따라 바꿔서!” 롯데제과 ‘치토스 후라이드&양념치킨맛’ 출시
[FETV=김윤섭 기자] 롯데제과는 입맛에 따라 맛을 바꿀 수 있는 이색 스낵, ‘치토스 후라이드&양념치킨맛’을 출시했다고 4일 밝혔다. ‘치토스 후라이드&양념치킨맛’은 그냥 먹으면 후라이드치킨 맛이지만 별첨된 ‘체인징 스프(양념 시즈닝)’를 뿌려 먹으면 양념치킨 맛으로 변하는 제품이다. 소비자의 입맛, 기호에 따라 다양하게 바꿔 먹을 수 있도록 하여 맛과 재미를 더한 제품으로 권장소비자가격은 1500원이다. 처음에는 후라이드 맛으로 먹다가 도중에 양념치킨 맛으로 바꿔 먹는 등의 방식으로 즐길 수 있으며 시즈닝을 뿌리는 정도에 따라 순한 맛과 진한 맛으로도 먹을 수 있다. 롯데제과 제품 개발자는 “이번 ‘치토스 후라이드&양념치킨맛’은 각자의 취향에 맞게 조리법을 바꿔서 즐기는 ‘모디슈머’ 트렌드에 맞춰 개발됐다"면서 "레시피를 제안하는 데 그치지 않고 취향에 맞게 맛을 바꿔 먹을 수 있는 제품이 나온다면 더욱 인기를 끌 것으로 보고 제품을 기획했다”고 말했다.
음식 인문학
영화제작자 이주익은 만추, 묵공을 제작했다. 어린 시절부터 음식과 요리에 관심이 많아, 취미로 음식에 대한 연구를 했고 음식 전문 서적 수천 권을 보유중이다.
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