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2026.04.10 (금)

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제약바이오협회, 중동發 공급망 위기에 비상대응본부 가동

나프타 수급 불안에 포장재·원료 직격탄 약가인하·고환율·중동리스크 '삼중고' 직면

[FETV=심수진 기자] 한국제약바이오협회가 9일 산업계 피해를 최소화하고 의약품의 안정적 공급을 유지하기 위해 중동전쟁 비상대응본부를 설치하고 가동에 들어갔다고 밝혔다. 현재 중동 리스크로 인한 원유 수입 차질은 석유화학 제품인 나프타 공급 불안으로 이어지고 있다. 나프타는 의약품의 포장재와 용기뿐만 아니라 원료의약품 생산 전반에 필수적인 자원이다. 협회는 이러한 공급망 경색이 현실화되며 기업들의 수입·생산 현황을 집중 모니터링하고 수급 불안이 예상되는 품목에 대해 정부와 협력해 대책을 마련할 방침이다. 국내 제약바이오 산업계는 기존의 약가 인하와 고환율에 이어 중동 정세 불안까지 겹치며 ‘삼중고’의 복합 위기에 직면했다. 협회는 중동 사태가 본격화된 지난 3월 초부터 회원사들의 동향을 선제적으로 파악해 왔으며 이번 비상본부 가동을 통해 대응 수위를 한층 높였다. 이재국 부회장을 본부장으로 하는 비상대응본부는 ▲종합상황반(수급 모니터링 및 지원) ▲대외협력반(수출입 동향 공유) ▲현장소통반(회원사 애로사항 취합) 등 3개 분과로 구성됐다. 본부는 매주 대책 회의를 개최하여 현장의 목소리를 실시간으로 반영하고 비상 연락망을 가동할 계획이다. 노연홍 한국제약바이오협회 회장은 “국내 제약바이오산업계가 약가 인하와 고환율에 이어 중동 정세 불안까지 겹치며 복합적인 어려움에 직면해 있다”며 “중동 상황과 관련해 신속한 대응 체계를 구축해 의약품의 안정적 공급을 도모하고 산업계의 피해를 최소화할 방침”이라고 밝혔다.
은행
진옥동 신한금융 회장 "밸류업 2.0, 성과 분석 후 빠른 시일 내 공유"

생산적 금융 적극 추진 의지 '지속 가능한 서사' 비전 제시

[FETV=권현원 기자] 진옥동 신한금융그룹 회장이 주주서신을 통해 밸류업 2.0을 빠른 시일 내 공개하겠다는 뜻을 밝혔다. 9일 신한금융은 진 회장이 최근 주주들에게 발송한 서신을 통해 창업 정신에 담긴 본질을 지키고 신한만의 ‘지속 가능한 서사’를 만들어 나가겠다는 비전을 제시했다고 밝혔다. 진 회장은 서신 서두에서 오르테가의 '대중의 반역'을 인용해 선배들로부터 물려받은 위상에 안주하지 않겠다는 각오를 밝히고, 연초 경영전략회의에서 경영진과 함께 혁신의 방향을 깊이 논의했음을 전했다. 진 회장은 지난해 AI 전환 가속화를 위해 경영진 대상 생성형 AI 경진대회 개최, AX 전담 조직 신설 등을 추진했으며 궁극적으로 신한을 ‘AI Native Company’로 전환해 나갈 계획임을 밝혔다. 2027년 달성을 목표로 제시했던 주주환원율 50%를 지난해 조기 달성했으며 글로벌 세전이익 1조원 돌파라는 한국 금융사의 의미 있는 이정표도 세웠다. 내부통제 측면에서는 지주회사와 은행이 국내 금융권 최초로 도입했던 책무구조도를 증권·라이프·자산운용 등 그룹사에 확대 적용하고, 자회사의 내부통제 개선 노력을 평가·보상체계에 반영함으로써 ‘내부통제는 비용이 아닌 필수 요건’이라는 원칙을 조직 전반에 세웠음을 강조했다. 진 회장은 최근 한국 증시 성장의 핵심 요인으로 상법 개정을 꼽으며 세차례 개정을 통해 시장의 신뢰가 형성되는 과정을 언급했다. 이와 함께 미·중 경쟁 구도와 보호무역 기조가 지속되는 가운데, 한국 기업들이 기술력과 품질을 기반으로 전략적 공급 파트너로 재평가받고 있다고 진단했다. 이어 이러한 추세가 5~10년 정도 이어질 것이라며 지금이 한국 기업들의 투자 확대와 기술 격차 해소의 적기라고 강조했다. 신한금융은 이 흐름을 ROE 제고의 기회로 삼아 '생산적 금융'을 적극 추진할 계획이다. 진 회장은 그룹 미래전략연구소가 발간한 ‘집값이 안정되면 달라질 것들’이라는 보고서를 언급하며 주택 가격 상승세가 안정을 찾는다면 가계 자산은 자본시장이라는 대안으로 이동할 것이며, 기업대출을 포함한 생산적 금융이 금융회사들의 새로운 자산 성장 동력이 될 수 있다고 강조했다. 이사회를 중심으로 논의 중인 ‘밸류업 2.0’에 대해서는 기존 계획의 이행 성과를 철저히 분석하고 투자자 의견을 반영해 빠른 시일 내 공유할 예정임을 밝혔다. 진 회장은 서신 말미에서 1982년 신한은행 창립 당시 ‘7B 경영이념’을 언급하면서 “‘나라를 위한 은행’은 생산적 금융으로, ‘믿음직한 은행’은 철저한 내부통제와 리스크 관리로, ‘세계적인 은행’은 글로벌 무대에서의 끊임없는 도전으로 구체화될 것"이라며 창업자 및 선배 세대의 도전정신을 후배들에게 전수하며 ‘일류 신한’을 완성해 가겠다고 강조했다.
은행
[캐피탈 글로벌 성적표] BNK캐피탈, 적자 감수 불구 카자흐스탄에 거는 기대

중앙아시아 전략 핵심 거점 부상, 그룹 국제 네트워크 확장 작년 8월 은행업 전환, 중소기업 특화 전문은행 도약 제시

[편집자 주] 국내 주요 캐피탈사들의 해외법인 실적이 담긴 사업보고서가 공개됐다. 사업보고서에는 각 캐피탈사가 진출한 국가별 법인의 영업 현황과 수익 구조가 상세히 담겨 있다. 이에 FETV는 2025년 연간 캐피탈사 해외법인의 실적 현황을 점검하고 국가별 성과와 과제를 짚어본다. [FETV=임종현 기자] BNK캐피탈의 해외법인 실적이 다시 적자로 돌아섰다. 동남아·중앙아시아 중심의 해외 사업 구조상 지정학적 리스크와 거시경제 불확실성에 취약한 점이 부담으로 작용했다. 적자 전환에는 캄보디아와 카자흐스탄 법인의 영향이 컸다. 캄보디아는 경기침체와 채권 추심 제한 조치로 충당금 부담이 확대된 가운데 카자흐스탄도 은행업 전환 과정에서 일시적으로 적자를 기록하며 손실 폭을 키웠다. 다만 카자흐스탄은 전환에 따른 일시적 영향으로 중장기 성장 거점 역할에 대한 기대는 유지되는 모습이다. 카자흐스탄은 중앙아시아 전략의 핵심 거점으로 꼽힌다. BNK금융은 카자흐스탄을 금융권역 구축의 출발점으로 삼고 키르기스스탄·우즈베키스탄을 아우르는 경제권을 확보해 그룹 국제 네트워크를 확장할 계획이다. 중장기적으로는 카자흐스탄과 유사한 경제 구조를 가진 신흥국을 중심으로 현지화된 국제 금융 네트워크 구축을 추진한다는 구상이다. BNK캐피탈은 현재 캄보디아·미얀마·라오스·카자흐스탄·키르기스스탄 등 6개국에서 7개 해외법인을 운영하고 있다. 현지 고객을 대상으로 소액 대출과 자동차 할부금융, 주택담보대출 등 리테일 금융 중심의 사업을 전개 중이다. 지난해 말 BNK캐피탈 해외법인은 순손실 44억원을 기록했다. 미얀마(32억원)·라오스(17억원)·키르기스스탄(8억원)은 순이익을 냈지만 카자흐스탄(-61억원)과 캄보디아(-42억원)가 적자를 기록했다. 캄보디아 법인은 2023년부터 적자를 이어오고 있다. 현지 주요 산업 경기침체로 차주의 상환능력이 악화된 가운데 주요 상품인 부동산 담보 대출에서도 연체가 늘어난 영향이다. 이에 내부 채권 회수 조직을 확대해 잠재 부실채권을 줄여나가고 있다. 또 우량 자산 중심의 대출 운용으로 건전성 관리에 집중하며 경영 정상화에 초점을 맞추고 있다. 카자흐스탄 법인은 지난해 상반기까지만 해도 1억7580만원의 순이익을 기록했으나 3분기 들어 적자로 급격히 전환했다. 지난해 6월 현지 금융당국으로부터 은행법인 전환 본인가를 취득한 이후 자산이 크게 줄어든 점을 고려하면 부실자산을 선제적으로 정리하며 건전성 중심으로 사업 구조를 재편한 영향으로 풀이된다. 본인가 취득 후 두 달 뒤인 8월부터 은행 업무를 시작했다. 중소기업 특화 전문은행으로서 현지 맞춤형 디지털 금융 플랫폼을 구축하고 신속한 기업금융 지원 체계를 마련해 단계별 금융 서비스를 제공한다는 전략이다. 현재는 운영 안정화에 초점을 맞춰 사업 구조를 점검하며 점진적인 성과 회복을 추진할 방침이다. 반면 미얀마·라오스·키르기스스탄 법인은 안정적인 성장 흐름을 유지하며 본궤도에 올랐다는 평가다. 특히 라오스 MFI 법인은 가파른 성장세를 보이고 있다. 2021년 출범 이후 비자론, 군인론 등 일반 대출 상품을 중심으로 영업을 확대하며 지난 1년간 자산이 47% 증가했다. 현지 리스 법인과의 시너지를 통해 시장 점유율도 높여나가고 있다. 미얀마 법인은 현지 서민을 대상으로 생활 밀착형 금융과 개인사업자 대출 중심으로 상품을 확대하고 있다. 키르기스스탄은 자동차 할부와 주택담보·신용대출 위주의 영업을 전개하며 고소득 직장인·공무원 등 우량 고객 중심으로 포트폴리오를 다각화하고 있다. BNK캐피탈 관계자는 "해외사업 전반에 대해 외형 성장보다는 안정성과 지속가능성에 중점을 둔 경영 기조를 유지하고 있다"라며 "중장기적으로는 지역별 특성에 맞춰 차별화된 사업 모델을 통해 안정적인 성장을 도모할 것"이라고 말했다.
증권
[증권업 양극화 생존법-신한투자증권] 발행어음 기반 공격적 투자로 新 성장동력 확보

발행어음으로 자금 조달, 중소·강소기업 투자 영업이익은 5년 전 수준으로 회복하는 추세

[편집자 주] 지난해 증시 호황과 함께 증권업계 실적은 전반적으로 개선됐다. 상위 15개 증권사의 영업이익 총합이 5년 전 수준을 넘어서는 등 회복세도 확인된다. 그러나 세부적으로는 초대형 증권사를 중심으로 실적이 집중되면서 증권사 간 격차가 확대되는 양상이다. 이에 FETV는 초대형 증권사와의 경쟁에 직면한 증권사들의 사업 방향과 생존 전략을 살펴봤다. [FETV=이건혁 기자] 신한투자증권이 발행어음으로 조달한 자금을 모험자본 공급에 투입하며 성장산업 중심 투자에 속도를 내고 있다. 발행어음 인가를 계기로 중소·강소기업과 신성장산업 지원 체계를 정비하면서 새로운 수익원 확보에 나섰다는 평가다. 9일 금융투자업계에 따르면 신한투자증권은 올해 발행어음으로 조달한 자금을 모험자본 운용에 투입할 계획이다. 성장산업 중심으로 적극적인 투자를 추진하되 현금화 가능한 자산을 55% 이상 유지해 유동성과 안정성도 함께 관리한다는 방침이다. 신한투자증권은 이를 위해 관련 조직과 인력 정비에 속도를 내고 있다. 지난 7일에는 사내 벤처투자 전문가 육성 프로그램인 ‘V-Next 교육과정’을 마련했다. 이 과정은 모험자본 비즈니스 경쟁력 강화를 위한 프로그램으로, 참가자들은 3개월 동안 운용 전략과 투자심사, 리스크 관리, 내부통제 등을 교육받는다. 이달에는 생산적 금융 지원을 위한 리서치본부 조직 개편도 단행했다. 기존 기업분석부를 2개 부서로 분리하고, 기업분석1부 내 혁신성장팀을 통해 코스닥 및 비상장 유망기업 분석 기능을 강화했다. 이를 위해 2·3차 애널리스트와 외부 인력 충원도 진행한 것으로 전해졌다. 앞서 2월에는 IB종합금융부도 신설해 운영에 들어갔다. 이 부서는 중소·강소기업과 신성장산업을 대상으로 기업금융 솔루션을 제공하는 조직으로, CIB총괄사장 직속에 편제돼 신한투자증권의 모험자본 전략을 담당하는 핵심 부서로 평가된다. 출범 초기 성과도 나왔다. IB종합금융부는 지난 3월 특수화학소재 기업 수양컴텍의 인수합병(M&A) 거래를 성사시켰다. 단순한 자금 지원을 넘어 전략적투자자(SI) 발굴과 최대주주 지분 인수 구조를 통해 강소기업의 성장동력 확보를 지원한 사례로 해석된다. 신한투자증권이 공격적인 투자 기조를 꺼내 든 배경에는 영업력 회복 흐름이 자리하고 있다는 분석이다. 신한투자증권의 별도 기준 영업이익은 2021년 7300억원에서 2022년 1601억원으로 급감한 뒤 2023년 3859억원, 2024년 3218억원, 2025년 5320억원으로 회복했다. 아직 2021년과 비교하면 27.1% 낮은 수준이지만 반등 흐름은 분명하다는 평가다. 영업 부문별 수수료손익 합산도 개선세를 보였다. 2021년 6400억원, 2022년 5145억원, 2023년 5296억원, 2024년 5726억원, 2025년 7247억원으로 집계돼 5년 전보다 13.2% 증가했다. 조직 개편 영향으로 세부 부문별 직접 비교에는 한계가 있지만, 전반적인 영업 회복세는 뚜렷하다는 분석이 나온다. 특히 신한투자증권이 지난해 12월 발행어음 사업이 가능한 단기금융업 인가를 받은 만큼 이를 새로운 성장동력으로 활용할 것이라는 관측도 힘을 얻고 있다. 이선훈 신한투자증권 대표도 올해 신년사에서 “발행어음이라는 새로운 도약의 기회 앞에 서 있다”며 “기업에는 성장을 위한 모험자본을 과감히 공급하고 투자자에게는 성장의 과실을 나누는 선순환 구조를 주도해야 한다”고 밝혔다.
건설·부동산
코오롱글로벌, ‘빅배스 2000억 적자’ 털고 반등 시동…정비·풍력·분양 3축 확장

영업이익 흑자에도 순손실 2000억대, 부채비율 300% 부담 지속 모아타운 수주·풍력 V.PPA·부산 분양, 사업포트폴리오 다변화 속도

[FETV=박원일 기자] 코오롱글로벌이 ‘빅배스’로 잠재 부실을 털어낸 가운데 서울 도심 정비사업과 풍력발전, 지방 분양사업을 축으로 외형 확장에 속도를 내고 있다. 수익성 회복과 사업 다변화를 동시에 추진하며 반등 기반을 마련할 수 있을지 주목된다. 코오롱글로벌은 지난해 매출 2조6844억원으로 전년 대비 감소했지만 영업이익 36억원을 기록하며 적자에서 벗어났다. 다만 당기순손실은 2004억원에 달해 수익성 회복 흐름을 체감하기에는 한계가 뚜렷하다. 이번 대규모 손실은 주요 사업장의 미수금과 손실을 한꺼번에 반영한 ‘빅배스’ 영향이 컸다. 대전과 인천, 광주 등 일부 프로젝트에서 발생한 잠재 부실을 선제적으로 털어내며 재무 불확실성을 줄이려는 의도다. 그러나 이는 동시에 기존 사업 포트폴리오의 질적 한계를 드러낸 신호로도 해석된다. 재무건전성 역시 부담 요인이다. 최근 5년간 부채비율이 300%를 웃도는 수준을 유지하고 있으며, 업계 평균 대비 높은 레버리지 구조가 이어지고 있다. 자본 확충 속도보다 부채 증가 속도가 빠른 점도 개선 과제로 꼽힌다. 이 같은 재무 부담 속에서도 사업 확장은 이어지고 있다. 우선 서울 도심 소규모 정비사업에서 성과가 두드러진다. 면목동과 마장동, 번동 일대를 중심으로 모아타운 및 가로주택정비사업을 연이어 확보하며 ‘하늘채’ 브랜드타운 구축에 속도를 내고 있다. 동일 지역 내 연속 수주를 통해 규모의 경제와 브랜드 프리미엄을 동시에 확보하는 전략이다. 특히 이미 시공 중인 구역과 인접 지역까지 연계 수주에 성공하면서 단일 브랜드 기반의 대규모 주거 타운 형성이 가시화되고 있다. 대형 건설사들이 초대형 사업에 집중하는 사이 중견사 특유의 기동성을 앞세워 틈새시장을 공략하고 있다는 평가다. 여기에 모아타운 특유의 신속한 사업 추진 구조가 맞물리면서 착공과 분양까지 이어지는 속도 경쟁에서도 강점을 보이고 있다. 신사업 측면에서는 풍력발전을 중심으로 한 재생에너지 부문이 눈에 띈다. 코오롱글로벌은 태백 하사미 풍력단지에서 생산한 전력을 민간 가상전력구매계약(V.PPA) 방식으로 공급하는 실거래를 개시했다. 이는 국내 풍력 분야에서 민간 V.PPA가 실제 공급으로 이어진 첫 사례다. 향후 20년간 연간 최대 34GWh 규모 전력을 공급하는 구조로 장기 고정단가 계약을 통해 안정적인 수익 기반을 확보할 수 있다는 점에서 의미가 있다. 회사는 이를 기반으로 ‘스테디 인컴’ 사업 비중을 확대한다는 전략이다. 동시에 기존 시공 중심 사업에서 운영·에너지사업자로 역할을 확장하며 수익 구조 다변화를 꾀하고 있다는 평가다. 주택사업에서도 신규 공급을 이어간다. 부산 사상~하단선 엄궁역과 직결되는 대단지 아파트 분양에 나서며 지방 시장 공략을 강화하고 있다. 교통 인프라 개선과 산업단지 배후 수요를 기반으로 한 입지 경쟁력을 앞세워 수요 확보에 나선다는 계획이다. 결국 코오롱글로벌은 재무 부담이라는 현실 속에서 정비사업, 재생에너지, 주택 공급을 축으로 포트폴리오 다변화를 추진하는 국면에 들어섰다. 원가율 개선과 12조원 가까운 수주잔고는 긍정적 요소로 꼽히지만 실질적인 수익성 회복과 재무구조 개선이 병행되지 않을 경우 반등의 지속성은 제한될 수 있다는 지적도 나온다. 업계에서는 올해가 코오롱글로벌의 체질 개선 여부를 가늠할 분기점이 될 것으로 보고 있다. ‘손실 정리 이후 성장’이라는 시나리오가 현실화될지 아니면 구조적 부담이 이어질지 시험대에 올랐다는 평가다. 코오롱글로벌 관계자는 “이번 빅배스는 손실을 떠안았다기보다는 불확실성을 해소했다는 의미가 더 크다”며 “시장에서도 바닥을 찍었다는 의미로 받아들여 턴어라운드를 기대하는 긍정적 반응을 보이고 있다”고 말했다. 이어 “지난해 합병을 통해 올해부터는 AM/레저 부문에서만 연간 매출 2800억원, 영업이익 200억원 규모의 안정적 운영수익을 확보해 실적 반등에 속도를 더할 것으로 기대하고 있다”고 덧붙였다. 아울러 “최근 국내 최초 풍력 V.PPA 체결 이후 실제 전력 공급 개시를 통해 풍력 사업 실행력을 입증했다"며 “향후에도 재생에너지 사업 포트폴리오를 확대해 시장 경쟁력을 강화해 나갈 계획”이라고 밝혔다.
자동차
[한온시스템 체질개선] ③조현범 회장 핵심 M&A, 이수일 대표 체제서 안정화 찾는다

지난 1년 간 조직·인력 중심 운영 체계로 재정비 매출 11조·영업이익률 5% 목표…성과 확대 무게추

[편집자 주] 한온시스템이 올해 창립 40주년과 함께 한국앤컴퍼니그룹 편입 2년차를 맞이했다. 지난해 사모펀드 체제(PE)에서 전략적 투자자 체제(SI)로 전환된 이후 실적과 재무구조 전반에서 변화 흐름이 나타나고 있다. FETV는 한온시스템의 지난 40년의 성장과 최근 한국앤컴퍼니그룹 편입 이후 1년간 나타난 체질 변화, 구조 전환 등 과정 전반을 짚어본다. [FETV=이신형 기자] 조현범 회장의 핵심 M&A로 꼽히는 한온시스템이 한국앤컴퍼니그룹 편입 2년차를 맞이하며 체질 개선 성과를 가시화하고 있다. PMI 추진단장으로 선임된 이수일 대표와 재무 총괄 천성익 상무 중심 경영 체제 아래 조직 재편과 재무 안정 전략이 맞물리며 실적·재무 개선 등 안정화 성과가 나타났다는 평가다. 지난해 초 한온시스템은 주주총회와 이사회 의결을 통해 이수일 한국앤컴퍼니그룹 부회장을 한온시스템 대표이사로 선임했다. 이미 선임 이전인 2024년 12월부터 한온시스템 PMI 추진단장으로 선임됐던 이 대표는 편입 이후 첫 대표이사직을 담당하게 되며 지난 1년간 한국앤컴퍼니그룹 체제 통합을 위한 중책을 담당해왔다. 이수일 대표는 1987년 한국타이어에 입사한 내부 인사로 입사 이후 글로벌 주요 시장에서 요직을 담당해온 인물이다. 사우디, 프랑스, 미국, 중국 등 해외 거점을 거치며 마케팅·영업·유통 전반을 담당했고 한국타이어 대표 시절 역대 최대 실적을 이끈 경험을 갖고 있다. 이 대표는 이러한 글로벌 사업 경험을 바탕으로 조현범 회장의 신임을 받았고, 한온시스템의 그룹 편입 초기 조직 안정화와 운영 체계 정비를 주도하기 위한 적임자로 채택됐다. 이수일 대표이사 선임과 함께 지난해 한온시스템에서 발생한 주요 변화 중 하나는 글로벌 조직 개편이다. 당시 한온시스템은 기존 글로벌 통합 조직을 ▲현대차그룹·아태 ▲유럽 ▲중국 ▲미주 등 4개 권역으로 재편하며 실행 중심 구조로 전환했다. 또 각 지역에 영업, 생산, 구매, 재무 기능을 분산 배치하고 글로벌 HQ는 전략과 재무 통제 중심의 컨트롤타워 역할을 맡도록 했다. 이 과정에서도 한국타이어·한국앤컴퍼니 출신 인사들이 전진 배치됐다. 박정호 사장이 현대차그룹 및 아태 비즈니스를 맡았고 박정수 전무, 브라이언 트루도 부사장 등이 유럽, 중국, 미주 등 각 지역을 책임졌다. 운영 체계 개편과 함께 재무 축에서는 천성익 상무의 역할이 두드러졌다. 천성익 상무는 한국타이어 재무라인 출신으로 독일 타이어 유통기업 Reifen Mueller COO를 거친 뒤 기획재정부문 재무팀장과 사업부 경영관리 담당을 역임한 재무 전문가다. 편입 이후 글로벌 HQ 재무총괄을 맡으며 자본 확충과 차입 구조 개선, 비용 통제 작업을 주도했다. 이처럼 운영과 재무를 동시에 정비하는 구조는 실적과 지표 변화로 이어졌다. 한온시스템은 지난해 매출 10조8837억원을 기록하며 역대 최대 매출을 했고 영업이익도 2700억원 수준으로 전년비 대폭 개선됐다. 원가율 역시 90% 미만으로 낮아지며 실적 뿐만 아니라 수익 구조 측면에서도 개선 흐름이 나타났다. 결국 지난 1년은 조직과 인력을 중심으로 운영 체계를 재정비하고 재무 안정 기반을 구축한 시기로 평가된다. 단순한 인사 교체를 넘어 그룹의 운영 방식과 의사결정 구조가 조직 전반에 적용되며 체질 개선의 기반이 마련됐고 개선의 핵심 주도 인물로 이수일 대표이사와 천성익 재무총괄 상무의 역할이 조명됐다. 한편 시장에서는 올해 한온시스템 성과의 성격이 보다 공격적으로 확장될 것으로 보고 있다. 초기 1년이 구조조정과 안정화에 초점이 맞춰졌다면 올해는 수익성 확대와 성장 전략이 본격적으로 요구되는 단계에 진입했다는 분석이다. 실제 한온시스템은 올해 신년사와 함께 매출 11조원과 영업이익률 5% 수준을 목표로 제시하며 운영 효율 개선을 넘어 성장과 수익성 동시 회복에 초점을 맞췄다. 이를 위해 원가 구조 개선과 글로벌 애프터마켓 확대, AI 기반 신규 사업 검토 등 중장기 성장 전략 실행에도 속도를 낸다는 계획이다. 한온시스템은 “지난해 조직개편을 통해 의사결정 구조를 재정비하고 운영 효율화를 추진하는 체질 개선에 집중해왔다”며 “이를 기반으로 올해는 수익성과 성장성을 동시에 강화하는 데 집중할 것”이라고 밝혔다.
증권
[해외주식 TOP3] 토스증권, 출범 5년만 1위…수익 94% 견인

외화증권 위탁매매 수수료 연간 1위, 2년 새 수익 규모 6.6배 ↑ 해외 거래대금 국내 대비 2배 수준, 수수료 수익 격차는 15배

[FETV=김예진 기자] 토스증권이 지난해 해외주식 수수료 수익 부문에서 역대 최대 실적을 기록하며 업계 선두로 올라섰다. 출범 5년 만에 대형사 위주의 시장 판도를 깨고 핀테크 증권사 최초로 연간 정상에 오른 것이다. 이는 초기부터 추진해온 해외주식 서비스 집중 전략이 실적에 반영된 결과라는 평가다. 9일 금융투자업계에 따르면 지난해 토스증권의 외화증권 수수료 수익은 4438억원을 기록했다. 이는 2023년 667억원, 2024년 2056억원으로 3배 이상 증가한 데 이어 다시 1년 만에 두 배 넘게 급증한 수치다. 결과적으로 2년 만에 해외주식 수수료 규모가 6.6배 가량 성장하며 현재 토스증권의 핵심 수익원으로 자리 잡았다. 토스증권 위탁매매 수수료 수익은 2023년 833억원에서 2025년 4736억원으로 급격히 늘어났다. 이 가운데 외화증권 수수료 수익 비중은 93.7%를 기록하며 토스증권 브로커리지 수익의 대부분을 차지했다. 반면 토스증권의 국내주식 수수료 수익은 298억원으로 외화증권 수익의 약 15분의 1 수준에 머물렀다. 사실상 해외주식 브로커리지가 토스증권 전체 실적 성장을 견인하고 있는 구조다. 거래대금 대비 수익 효율성 측면에서도 해외 시장의 기여도가 높다. 토스증권의 해외주식 거래대금은 469조5000억원으로 국내주식 거래대금 243조2000억원보다 약 2배 많았다. 그러나 실제 벌어들인 수수료 수익은 해외주식이 국내보다 약 14.9배 높게 나타났다. 수수료 인하 경쟁이 치열한 국내 시장 대신 상대적으로 수익성이 높은 해외 시장을 타깃으로 삼아 브로커리지 효율을 높였다는 평가다. 사용자 인터페이스와 실시간 소수점 거래 및 자동 환전 서비스 등 해외주식 거래에 특화된 편의 기능이 투자자 유입을 이끈 주된 요인으로 분석된다. 서학개미들의 대거 유입과 함께 미국 증시의 견조한 흐름이 지속되면서 신규 투자자 유입과 기존 고객의 거래 빈도가 동시에 늘어난 점도 실적 증대에 기여했다는 분석이다. 다만 일각에서는 특정 사업 부문에 치우친 수익 구조에 대한 우려도 나온다. 미국 증시 변동성이나 환율 등 대외 경제 변수에 따라 수익 체력이 좌우될 수 있는 구조이기 때문이다. 현재 토스증권은 확보된 리테일 수익을 기반으로 향후 기업금융이나 자산관리 서비스로 등 포트폴리오를 확장할 방침이다. 토스증권 관계자는 “설립 5년 차인 신생 증권사로서 해외주식 비즈니스를 통해 성장해온 만큼 관련 수익 비중이 큰 것은 사실”이라며 “수익 다변화를 위해 향후 AI 활용 투자 정보 서비스와 WM(자산관리) 사업 진출 등을 준비하고 있다”고 밝혔다.

산업

SK행복나눔재단 ‘교통약자 저상버스 예약시스템 성과보고회’ 개최

[FETV=나연지 기자] SK행복나눔재단(이사장 최기원)은 2일 대전시청 대회의실에서 ‘교통약자 저상버스 예약시스템 성과보고회’와 ‘시민간담회’를 개최했다고 밝혔다. ‘교통약자 저상버스 예약시스템’은 행복나눔재단 세상파일팀이 2022년부터 추진해 온 ‘저상버스 탑승예약 앱(App) 서비스 프로젝트’의 일환으로, 휠체어 이용자의 안전한 대중교통 이용을 위해 개발된 ‘위버스(WeBus)’ 앱을 기반으로 한다. 현재 대전 전역과 세종 일부 지역에서 운영 중이며, 향후 서비스 확대가 예정돼 있다. 성과보고회에는 행복나눔재단, 대전시, 신협사회공헌재단, 위즈온협동조합 등 관계자와 시민 30여명이 참석했다. ‘위버스’ 앱은 2023년 7월 대전에서 서비스를 시작한 이후 2025년 8월 말 기준 누적 이용자 1152명, 누적 탑승 1745회를 기록했다. 서비스 도입 전 대전시의 연간 저상버스 교통약자 탑승 횟수가 13회에 불과했던 것과 비교하면 큰 증가다. 현재 대전시 저상버스 480대 전량에 서비스가 적용돼 있으며, 이용자와 버스 기사들의 반응도 긍정적이다. 행복나눔재단 세상파일팀 이상현 본부장은 “4년간의 프로젝트를 통해 교통약자의 이동권 보장이 삶의 변화를 이끈다는

건설

포스코이앤씨, ‘오티에르 반포’ 공개…하이엔드 주거 시장 본격 진입

[FETV=박원일 기자] 포스코이앤씨가 하이엔드 주거 브랜드 ‘오티에르’를 처음 적용한 단지를 공개하며 고급 주거 시장 공략에 나섰다. 설계·마감뿐 아니라 서비스까지 결합한 ‘브랜드형 주거상품’으로 경쟁력을 확보하겠다는 전략이다. 포스코이앤씨는 ‘오티에르 반포’를 선보이고 향후 주요 정비사업지에 해당 브랜드를 확대 적용할 계획이라고 밝혔다. 이번 단지는 오티에르 브랜드가 실제 주거 상품에 구현된 첫 사례다. 단지는 외관부터 차별화를 강조했다. 천연석과 커튼월, 포스맥(PosMAC) 강재를 적용하고 건물 일체형 태양광(BIPV)을 결합해 디자인과 친환경 요소를 동시에 반영했다. 두 동을 연결하는 15층 스카이브릿지는 조망 간섭을 줄인 유리 설계를 적용하고 카페 공간으로 활용된다. 커뮤니티 시설은 호텔형 공간 구성에 초점을 맞췄다. 스카이라운지, 피트니스, 테라피 공간, 스마트팜 등 다양한 시설을 배치하고 공간과 시간에 맞춰 음악을 제공하는 AI 기반 큐레이팅 시스템도 도입됐다. 서비스 영역도 확장됐다. 금융 컨설팅, 생활 편의, 헬스케어 등을 포함한 ‘올 라이프 케어’ 멤버십을 통해 거주 전반을 지원하는 구조다. 포스코이앤씨는 오티에르 반포를 시작으로 신반포,

보험

[이달의 신상품] KB손보, ‘영플러스 건강보험’ 출시…건강·유지 할인

[FETV=장기영 기자] KB손해보험은 젋은 고객층을 위해 보험료 부담은 줄이고 생활밀착형 보장은 강화한 ‘KB 5·10·10 영(Young)플러스 건강보험’을 출시했다. 이 상품은 이 상품은 5세부터 40세까지 가입 가능한 ‘어른이(어른+어린이)보험’이다. 기존 ‘KB 5.10.10 금쪽같은 건강보험’의 건강고지 할인 구조와 핵심 보장을 유지하면서 계약 유지 시 보험료를 추가로 할인해주는 장기유지 할인 제도를 새롭게 도입했다. 건강고지 시 기존 상품 대비 최대 약 25% 저렴한 보험료로 가입할 수 있으며, 유지 기간에 따라 보험료를 1~2% 할인해준다. 여기에 15세 미만 가입자에게는 암 면책기간(90일)을 적용하지 않아 기존 어른이보험의 장점을 살렸다. 또 암, 뇌·심장질환 진단 및 수술, 일당 등 핵심 보장과 함께 독감 치료비, 응급실 내원비 등 일상 속 위험을 폭넓게 보장하는 일상생활 통합치료비 담보를 신설했다. 보험료 납입기간은 10·20·25·30년 중 선택할 수 있으며, 최고 100세까지 보장한다. 김재구 KB손보 장기보험상품본부장은 “이번 상품은 기존 어른이보험의 장점을 유지하면서 경쟁력을 높였다”며 “앞으로도 다양한 요구를 반영한 고객 중심

유통

성래은 영원무역그룹 부회장 “국가적 에너지 절감 노력은 기업의 사회적 책임”

[FETV=김선호 기자] 영원무역그룹이 정부의 에너지 절감 정책에 부응하고 에너지 위기 극복에 기여하기 위해 전사적인 에너지 절약에 나선다. 영원무역그룹은 이달부터 명동, 만리동, 성남 상대원동 사옥을 대상으로 ‘에너지 사용 절감 4대 실행 계획’을 시행하고 있다고 밝혔다. 이번 대책의 핵심은 ▲차량 5부제 실시 ▲중식 시간 및 비업무 공간 소등 ▲냉·난방 가동 시간 단축 ▲퇴근 시 대기전력 차단 등이다. 먼저 차량 5부제를 도입해 해당 요일에 해당하는 차량은 사옥 출입을 제한한다. 다만 친환경차, 장애인 차량, 임산부 및 장거리 출퇴근 임직원 차량은 예외로 적용된다. 또한 점심시간에는 사무공간을 전면 소등하고, 복도 등 비사무공간은 조명의 50%만 유지한다. 냉·난방 가동 시간은 기존 오전 7시 30분부터 오후 7시까지에서 오전 8시부터 오후 6시까지로 1시간 30분 단축된다. 이와 함께 퇴근 시 사무기기의 대기전력을 차단하도록 해 전 임직원의 자발적인 참여를 독려하고 있다. 성래은 영원무역그룹 부회장은 “이번 대책은 국가적 에너지 절감 노력에 발맞춰 기업의 사회적 책임을 다하는 것은 물론, 기후위기에 대해 전 임직원이 다시 한번 생각해보는 계기가 되기를

은행

신한은행, SK온과 '2차전지·ESS 해외 사업 확대 지원' 맞손

[FETV=권현원 기자] 신한은행이 SK온과 2차전지·ESS 해외 사업 확대를 지원하기 위해 서로 협력하기로 했다. 9일 신한은행은 이날 서울 여의도 소재 TP타워에서 SK온과 국가 미래 전략 산업인 전기차용 2차전지 및 ESS(에너지저장장치) 분야의 해외 사업 확대를 지원하기 위한 ‘생산적 금융 업무협약’을 체결했다고 밝혔다. 이번 협약은 K-배터리 공급망 확대와 글로벌 시장 주도권 확보를 지원하기 위해 마련됐으며 이날 협약식에는 장호식 신한은행 CIB그룹장과 김민식 SK온 재무본부장이 참석했다. 양사는 이번 협약을 통해 ▲글로벌 경쟁력 강화를 위한 금융 지원 ▲외환시장 변동성 대응 지원 ▲글로벌 친환경 에너지 사업 금융자문 및 자본시장 조달 지원 ▲국내외 근로자 금융세미나 등 교육 지원 분야에서 상호 협력하기로 했다. 특히 신한은행은 이번 협약을 기반으로 SK온이 발행하는 미화 5억 달러 규모 글로벌 본드에 신용보강(보증)을 제공할 예정이다. 이를 통해 SK온은 글로벌 자본시장에서 보다 유리한 조건으로 자금을 조달해 기존 차입금 상환과 현지 생산 활동 지원 등 사업 경쟁력 강화에 속도를 낼 수 있게 됐다는 설명이다. 또 신한은행은 외환시장 변동성 대응을

증권

두나무 1심서 승소, '영업 일부 정지 3개월 취소'

[FETV=이건혁 기자] 두나무가 FIU(금융정보분석원)과의 1심 판결에서 승소했다. 9일 법조계에 따르면 서울행정법원 행정5부(이정원 부장판사)는 두나무가 FIU을 상대로 제기한 처분 취소 소송에 대한 1심 판결을 진행했다. 법원은 두나무의 승소로 판단했다. 법원은 100만원 이상 거래에 대해서는 미신고 가상자산 사업자와의 거래를 차단하는 규정이 분명하지만 100만원 미만 거래는 구체적이지 않다고 봤다. 두나무가 충분한 조치를 취하지 않았다는 FIU 측 주장에 대해서도 인정하지 않았다. 앞서 지난해 2월 FIU는 두나무와 직원들의 특정금융정보법 위반 혐의를 적발했다며 영업 일부 정지 3개월 처분을 내렸다. 당시 FIU는 두나무가 해외 미신고 가상자산 사업자와 거래하며 고객 확인 의무를 위반한 정황을 확인한 것으로 전해졌다. 이에 두나무는 본안 소송과 집행정지를 신청했고 지난해 3월이 법원이 집행정지를 인용했다.

[FETV=심수진 기자] 트립닷컴이 9일 2026년 봄꽃 여행 기간(3월 20일~5월 3일) 예약 데이터 분석 결과를 발표했다. 이 기간 전 세계 항공편 예약량 기준에서 서울이 1위를 차지했다. 과거 일본으로 집중됐던 벚꽃 관광 수요가 한국과 중국 등 아시아 전역으로 확산되고 있으며 K-콘텐츠의 영향으로 한국이 글로벌 벚꽃 여행의 핵심 목적지로 부상하는 모습이다. 트립닷컴에 따르면 서울의 항공권 예약량은 전년 동기 대비 약 83% 증가하며 전통적인 봄꽃 여행 강자인 일본의 도쿄(2위)와 오사카(4위)의 성장률을 상회했다. 국가별 방한 외국인 관광객(인바운드) 데이터를 살펴보면 일본발 예약이 100% 증가하며 1위를 기록했으며 태국(122%증가)과 중국(74%증가) 등 아시아권의 강세가 이어졌다. 이어 캐나다(165%)와 미국(82%)발 예약도 크게 늘며 미주 지역 여행객들의 수요 확대도 눈에 띈다. 여행객의 목적지가 서울을 넘어 지방으로 다변화되는 추세도 뚜렷하다. 해외 관광객 유입 기준 가장 높은 성장률을 기록한 도시는 청주로 전년 대비 962% 증가하며 1위를 차지했다. 이어 부산(131%증가)과 제주(129%증가)가 뒤를 이었다. 국내 여행객 사이에서도

롯데리아, ‘디지게 매운 돈까스’ 출시 2주 만에 50만개 판매 돌파

[FETV=심수진 기자] 롯데GRS가 운영하는 버거 프랜차이즈 브랜드 롯데리아의 신제품 ‘디지게 매운 돈까스’가 출시 2주 만에 50만개 판매를 돌파하며 외식업계의 매운맛 트렌드의 지속적인 인기를 보여주고 있다. 9일 롯데리아에 따르면 이번 신제품의 판매 속도는 이전에 출시돼 인기를 끌었던 라인업보다 월등히 빠르다. 우이락 고추튀김이 세 달간 100만개, 청주 미친만두·매운만두가 한 달간 45만개 판매된 것과 비교하면 독보적인 수치다. 출시 초기 설정했던 목표 수치를 87% 초과 달성하며 소비자들의 폭발적인 반응을 이끌어내고 있다. ‘디지게 매운 돈까스’의 흥행 비결은 극강의 매운맛을 구현한 ‘디진다맛’에 있다. 극강의 매운맛인 ‘디진다맛’이 56%, 매콤달콤한 ‘양념맛’이 44% 판매를 기록하며 고른 분포를 보였다. 이는 단순히 끼니를 해결하는 것을 넘어 강력한 매운맛에 도전하는 행위 자체를 즐거운 놀이이자 특별한 경험으로 여기는 소비 경향이 반영된 결과로 보인다. 롯데GRS 관계자는 “디지게 매운 돈까스는 매운 맛 트렌드에 발맞춰 전국 롯데리아에서 개인의 맵부심을 테스트하고 경험해볼 수 있도록 선보인 신제품”이라며 “앞으로도 더욱 다양한 신제품과 차별화된