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2026.03.20 (금)

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항공·물류
[대한항공씨앤디서비스 PMI] ①6년 만에 되찾은 기내식 사업, '통합' 대비 하나

아시아나 통합 대비 기내식 사업 재편, 공급 안정성 확보 코로나 때와 달라진 체력, 재인수 가능케 한 '현금 여력'

[편집자 주] 대한항공이 코로나19 당시 매각했던 기내식 사업을 6년 만에 다시 품었다. 대한항공씨앤디서비스(KC&D)를 자회사로 편입하며 통합 항공사 출범을 앞두고 공급망 정비에도 나선 모습이다. FETV가 기내식 사업 재인수 배경과 연결 실적 효과, 아시아나항공 GGK 계약이 남긴 과제를 짚어본다. [FETV=손영은 기자] 대한항공이 기내식 공급과 기내면세품 판매 사업을 담당하는 대한항공씨앤디서비스(KC&D) 지분을 국내 사모펀드 운용사 한앤컴퍼니(한앤코)로부터 전량 인수한다. 코로나19 팬데믹 당시 유동성 확보를 위해 사업을 매각한 지 6년 만이다. 대한항공은 이번 계약으로 한앤코가 보유한 KC&D 지분 80%를 인수한다. 기존 지분구조는 현재 대한항공이 20%, 한앤코가 80%다. 이번 계약체결일은 오는 6월 1일로 취득 주식수는 501만343주다. 최종 인수 금액은 7500억원으로 예상된다. 거래가 마무리되면 KC&D는 대한항공의 자회사로 편입된다. 앞서 대한항공은 2020년 코로나19 확산에 따른 유동성 위기에 대응하기 위해 기내식과 기내면세품 사업을 매각했다. 해당 사업은 연 매출 2000억원 이상을 기록하던 수익 사업이었다. 위기 대응을 위해 불가피한 선택이었던 것으로 보인다. 대한항공은 기내식 사업 매각 외에도 송현동 부지 매각과 유상증자 등을 통해 자본 확충에 나섰다. 당시 대한항공이 KC&D 지분을 일부 유지한 것은 향후 사업 재편 가능성을 염두에 둔 판단으로 해석된다. 조원태 회장은 2021년 8월 글로벌 항공 전문지와 인터뷰에서 "기내식과 기내면세점 사업 매각은 코로나19 상황서 올바른 사업적 결정이었지만 개인적으로 상당히 아쉬웠다"며 "경영 정상화하면 기내식과 기내면세점 사업을 다시 데려오는 것이 나의 최우선 과제"라고 밝힌 바 있다. 이후 KC&D는 한앤코 체제 아래에서 사업 경쟁력 강화에 집중해왔다. 팬데믹 이후 항공 수요 회복에 대비해 공급 체계를 정비하고 서비스 품질 개선을 추진했다. 지난해 4월에는 식품안전국가 인증을 취득하며 기내식 생산 전 과정의 안정성을 확보했다. 또한 유명 셰프와 협업해 한식을 현대적으로 재해석한 메뉴를 선보이는 등 서비스 차별화에도 나섰다. 항공 수요가 회복되면서 대한항공도 핵심 사업 재편에 속도를 내고 있다. KC&D 재인수는 오는 12월 아시아나항공과의 통합을 앞둔 시점에서 이뤄졌다는 점에서 전략적 의미가 크다. 통합 이후 기내식 수요 증가가 예상되는 만큼 공급 안정성 확보에 선제적으로 나선 것으로 분석된다. 기내면세품 사업 역시 고객 경험 강화를 위한 신규 서비스 확대를 지속 추진할 계획이다. 2020년과 달리 재무 여력이 개선된 점도 이번 인수를 가능하게 한 배경으로 꼽힌다. 대한항공의 2025년 연결 재무제표 기준 영업활동 현금흐름은 약 4조751억원이다. 이를 감안할 때 7500억원 규모 지분 인수는 충분히 감당 가능한 수준이라는 평가다. 대한항공 관계자는 "코로나19 당시에는 유동성 확보를 위해 기내식 사업과 송현동 부지 등을 매각하는 등 불가피한 결정이 많았다"며 "업황이 개선된 데다 통합 이후 물량 확대에 대비할 필요성이 커진 만큼 재인수를 결정했다"고 말했다.
의료·제약
[유한양행 100년] ①안티푸라민에서 ‘혁신신약’ 렉라자로 ‘2조 클럽’

1926년 창립 이후 100년, 사업 구조 변화 궤적 '생산·유통 → 혁신 신약연구개발' 중심으로 전환

[편집자주] 1926년 창립된 유한양행이 2026년 100주년을 맞았다. 창업주 고(故) 유일한 박사의 ‘애국애족’ 정신에서 출발한 유한양행은 전문경영인 체제, 사회 환원 경영, 그리고 신약개발 기업으로의 전환까지 국내 제약 산업의 성장 과정 속에서 주요 변화를 함께 겪어 왔다. 이에 FETV는 유한양행의 100년을 관통하는 흐름을 짚어보고 현재와 미래를 살펴보고자 한다. [FETV=이건우 기자] 유한양행은 창립 초기 소염진통제 '안티푸라민'을 통해 대중 의약품 시장에서 성장 기반을 마련했다. 이후 100년이 흐른 현재 폐암 치료제 '렉라자'를 앞세워 매출 2조원 시대를 열었다. 혁신신약 기업으로의 전환에 성공한 유한양행은 이제 향후 100년의 성장 로드맵을 기획하는 시기에 접어든 셈이다. 유한양행은 1926년 고 유일한 박사가 설립한 회사다. 일제강점기라는 시대적 배경 속에서 의약품 보급을 사회적 과제로 인식하며 사업을 시작했다. 초기 유한양행은 수입 의약품 유통과 자체 제품 개발을 병행했다. 1933년 출시된 진통소염제 '안티푸라민'은 회사 최초의 자체 개발 의약품으로 이후 수십년간 판매되며 브랜드를 대표하는 제품으로 자리 잡았다. 이 시기 유한양행은 제약 생산 기반을 구축하며 국내 의약품 산업의 초석을 다지는 역할을 수행했다. 광복 이후에는 기업 구조 측면에서 변화를 이어갔다. 1936년 주식회사로 전환했고 1962년에는 제약업계 최초로 증권거래소에 상장했다. 동시에 창업주 고 유일한 박사는 1969년 경영 일선에서 물러나며 전문경영인에게 경영권을 넘겼다. 혈연 중심이 아닌 전문성 중심의 경영 체제를 선제적으로 도입했다는 점에 의미가 있다. 이 같은 구조는 이후 유한양행의 특징으로 자리 잡았다. 국내 주요 제약사 가운데 드물게 오너 경영이 아닌 전문경영인 체제를 유지하며 창업주 고 유일한 박사의 기업 이익의 사회 환원이라는 창업 철학도 이어져 왔다. 실제로 유한양행은 2026년 23년 연속으로 한국에서 가장 존경받는 기업에 선정되는 등 사회의 모범이 됐다는 평가다. 사업 측면에서는 오랜 기간 제네릭 의약품(복제약)과 개량신약 중심 구조가 유지됐다. 안정적인 매출 기반을 확보하는 대신 글로벌 신약 개발과는 거리가 있는 사업 모델이었다. 실제로 1990년대 까지 유한양행은 연구개발보다는 생산과 유통 중심의 전통 제약사 성격이 강했다. 변화는 2000년대 들어 본격화됐다. 글로벌 제약사들이 연구개발 중심 구조로 재편하는 흐름 속에서 유한양행 역시 연구개발 투자를 확대하고 조직 정비에 나섰다. 중앙연구소 기능을 강화하고 후보물질 발굴부터 임상 개발까지 이어지는 파이프라인 개념을 도입하며 신약개발 체계를 구축하기 시작했다. 이후 2010년대 중반 유한양행은 다수의 글로벌 기술이전 계약을 체결하며 연구개발 성과를 수익으로 연결하는 구조를 확립했다. 이 같은 구조는 2018년 폐암 치료제 후보물질 '레이저티닙'의 기술이전을 통해 구체화됐다. 이후 2024년 미국 식품의약국(FDA) 허가를 통해 '렉라자'가 글로벌 시장에 진입하면서 연구 개발 중심 전략이 실제 성과로 이어졌다는 평가를 받고 있다. 실적에서도 변화가 나타나고 있다. 유한양행은 2024년 최초로 매출 2조원을 돌파했다. 2025년 연간 매출액은 2조1866억원, 영업이익 1044억원을 기록하며 역대 최대 실적을 달성했다. 현재는 제2의 렉라자를 발굴, 개발하기 위한 연구개발이 한창이다. 유한양행에 따르면 제2, 제3의 렉라자를 통해 글로벌 Top 50 제약사로 발돋움하기 위해 끊임없는 R&D 투자를 이어가고 있다. 현재 대표적인 넥스트 렉라자 후보물질로는 알레르기 치료제 레시게르셉트(YH35324), 면역항암제(YH32367), 고셔병 치료제(YH35995)등 이 꼽힌다. 유한양행의 100년은 생산·유통 중심 제약사에서 연구개발 중심 기업으로 변화해 온 과정으로 볼 수 있다. 안티푸라민으로 상징되는 초기 사업 구조에서 렉라자로 대표되는 혁신신약 단계까지 도달한 만큼 다음 100년을 좌우할 전략 선택에도 관심이 쏠리고 있다. 유한양행 관계자는 “유한양행은 단순히 이익추구를 넘어 사회적 책임을 다하는 기업으로써 1926년부터 꾸준히 고 유일한 박사의 창업정신을 지키며 모든 기업활동에 반영하고 있다”며 “애국애족의 창업정신과 혁신신약 개발을 통해 글로벌 기업으로 발돋움함으로써 세계 속의 국내 대표 제약사로 더욱 성장할 것”이라고 전했다.
게임
[중소게임사 점검-엠게임] ①새로운 분기점 돌입한 '1세대' 게임사

게임플랫폼서 출발, 열혈강호 등 무협 RPG 성장 2013년 위기 딛고 장수 IP 해외 흥행으로 반등

[편집자 주] 산업은 대형 기업이 이끌지만, 그 기반을 떠받치는 것은 중간 허리 역할을 하는 중소 기업들이다. 게임업계 역시 예외가 아니다. FETV는 이번 시리즈를 통해 상대적으로 주목도가 낮지만 산업 생태계에서 중요한 의미를 지닌 중소 게임사들을 조명해보고자 한다. [FETV=신동현 기자] 1999년 설립된 1세대 게임개발사 엠게임이 장수 IP를 기반으로 다시 성장 궤도에 올랐다. 2000년대 초 ‘열혈강호’ 흥행으로 무협 RPG 명가로 자리 잡았지만 연이은 신작 개발 실패 등으로 한때 위기를 겪었다. 이후 ‘열혈강호’와 ‘나이트 온라인’ 등 기존 IP에 집중하는 전략으로 선회하며 해외 시장에서 성과를 내고 있다 ◇게임 포털에서 무협 RPG 강자로 1999년 ‘위즈게이트’라는 사명으로 문을 연 엠게임은 넷바둑, 넷장기 등 온라인 보드게임 서비스를 통해 초기 이용자 기반을 확보했다. 2000년에는 인터넷 게임 포털 ‘엠게임’을 개설했고 2002년부터 본격적으로 MMORPG 개발에 나섰다. ‘드로이안 온라인’, ‘나이트 온라인’ 등을 잇달아 선보이며 개발사로서 입지를 다졌다. 2003년에는 사명을 플랫폼명과 동일한 ‘엠게임’으로 변경했고 2004년 KRG소프트 인수와 함께 본격적인 도약에 나섰다. 같은 해 선보인 ‘열혈강호 온라인’은 엠게임의 전환점이 됐다. 인기 만화 ‘열혈강호’ IP를 기반으로 한 원작 팬층이 두터웠다는 배경과 함께 코믹한 캐릭터와 파스텔톤 그래픽으로 기존 무협 MMORPG와 차별화에 성공했다. 출시 두 달 만에 동시접속자 7만명을 돌파하며 흥행 기반을 마련했고, 2005년 대한민국 게임대상 대통령상을 수상하며 브랜드 인지도를 크게 끌어올렸다. 이후 2005년 출시된 2D 무협 MMORPG ‘귀혼’ 역시 아기자기한 그래픽과 동양 판타지 요소를 결합해 흥행에 성공했다. CBT 단계에서 동시접속자 2만명, OBT 이후 5만5000명을 기록하는 등 성과를 냈고 이를 기반으로 엠게임은 2008년 코스닥 상장에 성공했다. ◇연이은 신작 실패로 위기…장수 IP 해외 흥행으로 반등 그러나 2010년대 들어 엠게임은 급격한 하락세를 겪었다. 모바일 게임 시장으로의 전환이 늦어지면서 경쟁사 대비 대응이 뒤처졌고 신작 흥행 실패가 겹치며 실적이 악화됐다. 2010년 매출은 495억원으로 전년 대비 약 11.5% 감소했고 영업손실 4억원과 당기순손실 173억원을 기록하며 적자 전환했다. 특히 2013년에는 상황이 더욱 악화됐다. 무형자산이 2012년 537억원에서 2013년 약 147억원으로 73% 급감했고 이에 따른 손상차손 반영으로 당기순손실은 22억원에서 681억원으로 급증했다. 부채비율도 681%까지 치솟으며 재무 부담이 크게 확대됐다. 이 시기 부진의 핵심 원인은 모바일 게임 시장 대응 지연이었다. 넷마블, 넥슨 등 주요 경쟁사들이 모바일 중심으로 빠르게 체질을 바꾼 반면 엠게임은 PC 온라인 게임 개발에 집중하면서 시장 변화에 적절히 대응하지 못했다. ‘아르고’, ‘발리언트’, ‘워베인’, ‘WOD’ 등 주요 신작이 기대 이하의 성과를 거두거나 조기 종료됐고, 장기간 개발한 ‘열혈강호2’ 역시 흥행에 실패했다. 결국 엠게임은 2013년 창사 이래 최대 규모의 구조조정을 단행했다. 전체 인력의 약 30%를 감축하고 수익성이 낮은 게임 서비스를 정리하는 한편 ‘열혈강호 온라인’, ‘나이트 온라인’, ‘귀혼’ 등 기존 IP에 자원을 집중하는 전략으로 전환했다. 이러한 선택과 집중 전략은 빠르게 성과로 이어졌다. 2014년에는 비용 구조 개선과 손상차손 감소 효과로 영업이익 24억원을 기록하며 흑자 전환에 성공했고 2015년에는 자회사 정리 등을 통해 당기순이익도 흑자로 돌아섰다. 엠게임은 2019년을 기점으로 반등 국면에 진입했다. 기존 장수 IP의 해외 성과가 본격적으로 실적에 반영되기 시작하면서다. ‘열혈강호 온라인’은 중국에서 공성전 업데이트와 함께 광군제·춘절 등 대형 이벤트를 연계하며 재흥행에 성공했고 ‘나이트 온라인’은 2016년 스팀 재출시 이후 북미 시장에서 꾸준한 흥행을 거두고 있었던 와중에 튀르키예 지역에서의 신서버 오픈 효과까지 더해지며 해외 매출이 빠르게 증가했다. 이에 따라 해외 매출 비중도 크게 확대됐다. 2021년 기준으로 MMORPG 매출 522억원 가운데 약 392억원이 해외에서 발생하며 전체의 약 75%를 차지했다. 이 같은 장수 IP 기반의 해외 성과를 바탕으로 엠게임은 2021년 매출 557억원을 기록한 이후 매년 최대 매출 기록을 경신해왔다. 영업이익 역시 2022년 300억원을 기록하며 창사 이래 최고치를 달성하는 등 이러한 성장 흐름은 2025년까지 이어지고 있다.
자동차
넥센타이어, 글로벌영업BG 분할…영업 본부 재편 배경은

지난해 외형 성장에도 영업익 둔화세 지속 조직 재배치→ 효율 통한 권역 단위 수익성·영업 강화

[FETV=이신형 기자] 넥센타이어가 지난해 통합 운영해 온 글로벌 영업 조직을 권역별로 분할했다. 지난해 역대 최대 매출에도 수익성이 정체 국면에 진입하자 지역별 대응력을 끌어올리기 위한 구조 재설계에 나섰다는 분석이다. 지난해 넥센타이어는 매출 3조1896억원을 기록하며 역대 최대 매출을 기록했다. 반면 영업이익은 1703억원으로 전년비 1.1% 감소했고 영업이익률 역시 5.3%로 전년 대비 0.7%p 감소하는 등 수익성 정체를 겪었다. 지난해 외형 확대에도 불구하고 비용 증가와 관세 등 각종 시장 변수 영향으로 수익성은 둔화된 모습이다. 이러한 가운데 최근 금융감독원 전자공시를 통해 공개된 조직도에서는 전년 대비 비교적 많은 변화가 감지됐다. 먼저 기존 G.CEO 아래 CEO가 위치한 체제는 부회장-사장 직렬 구조로 정리됐다. 또 CEO 아래 존재했던 여러 BG(Business Group)·BS(Business Sector) 조직의 명칭들 역시 본부와 부문 체계로 전환됐다. 이는 복잡했던 기존 영문 조직 체계를 단순화하고 의사결정 구조를 간소화하기 위한 조치로 해석된다. 이번 변화의 핵심은 영업 조직 재편이었다. 지난해 글로벌 영업을 담당하던 글로벌영업BG는 북미, 유럽, 중국, 일본, 한국, OE, T&S 등으로 구성돼 여러 기능과 지역이 포함된 구조였다. 올해 조직도에서는 이러한 영업 조직이 글로벌 영업본부, T&S영업본부, 아시아영업본부 등 3개 축으로 재편됐다. 재편된 글로벌영업본부의 경우 유럽, 북미, 전 지역 OE 등을 담당하게 됐다. 특히 유럽지역의 경우 유럽영업총괄 아래 2개 부문이 위치하게 됐다. 이는 지난해 기준 전체 매출의 약 41%에 해당하는 유럽 지역 영업의 중요성을 염두에 둔 조직 배치로 분석된다. 아시아영업본부의 경우 기존 한국지역BG를 대체해 신설된 조직으로 한국영업부문과 중국영업부문이 아래 배치됐다. 기존에는 한국이 별도 지역 조직으로 운영됐지만 이번 개편에서는 중국과 함께 아시아 권역으로 묶였다. 이는 내수 중심 관리에서 벗어나 아시아 시장을 하나의 전략 단위로 통합해 운영하려는 의도로 풀이된다. 특히 중국의 경우 청도 공장을 기반으로 생산과 판매가 동시에 이뤄지는 핵심 거점인 만큼 한국과 함께 묶어 권역 단위 수익성과 영업 전략을 동시에 관리하려는 구조로 해석된다. T&S영업본부와 그 아래 T&S영업부문 역시 아시아영업본부와 같이 별도 조직으로 분리됐다. T&S 부문의 T&S는 Tube&Solid의 약자로 지게차 등에 사용되는 솔리드 타이어와 각종 튜브 제품을 포함한다. 넥센타이어 관계자에 따르면 해당 제품군은 지주사인 ㈜넥센에서 생산되며 넥센타이어의 글로벌 영업망을 통해 판매되고 있는 것으로 별도 조직을 통한 구분에 가깝다는 설명이다. 이외 일부 연구 기능 조직 재편도 확인된다. 중앙연구소 내에서 기존 별도 조직으로 운영되던 선행기술연구 조직은 이번 개편 과정에서 조직도상 자취를 감췄고 대신 OE개발과 성능평가 중심 조직이 전면에 배치됐다. 이는 장기 선행기술 확보보다 완성차 공급과 직결되는 개발과 성능 검증 기능에 무게를 둔 구조로 풀이된다. 연구 조직의 초점이 기술 선행 확보에서 사업 연계 영역으로 이동한 셈이다. 종합하면 넥센타이어의 이번 조직 개편은 영업 조직 재편과 이를 통한 수익성 둔화 해소에 방점이 찍혀 있는 것으로 보인다. 글로벌영업BG를 해체하고 아시아와 T&S를 분리한 것은 지역과 사업군별로 영업 책임을 세분화해 판매 전략과 수익성 관리 효율을 높이려는 조치다. 매출 확대 이후 이익률이 둔화된 상황에서 영업 조직 재편을 통해 지역 별 판매 전략 등 구조를 손보려는 전략으로 해석된다. 넥센타이어 관계자는 “대규모 조직 개편의 경우 지난 2024년 OE(완성차 타이어)와 RE(교체용 타이어) 부문 통합 이후 크게 발생하지 않았다”며 “올해 아시아영업본부나 T&S영업본부 등 재편의 경우 조직 재배치 성격으로 효율성 증대를 위한 것”이라 전했다
의료·제약
[차바이오텍 3세 시대] ①대표에 오른 차원태 부회장, 경영승계 '시험대’

오너 2세 차광렬 소장, M&A로 사업영역 확장 그룹 혁신의 핵심 축 "계획 넘은 실행으로 증명"

[편집자 주] 차바이오텍이 오너 3세인 차원태 부회장을 대표로 선임하며 본격적인 체질 개선에 나섰다. 2008년 말 차그룹의 계열사로 편입되면서 바이오 기업으로의 사업구조 전환이 이뤄졌고 이제 체질개선을 이끌어나갈 핵심 계열사로 주목을 받고 있다. 이에 FETV는 차바이오텍의 현주소와 향후 이뤄나갈 청사진을 살펴보고자 한다. [FETV=김선호 기자] 차바이오텍의 전신은 2002년 설립된 ‘디오스텍’이다. 설립 초기 카메라폰용 렌즈모듈 사업으로 성장을 이뤄냈고 이를 기반으로 2005년 상장했다. 최종적으로 차그룹의 계열사로 편입한 건 2008년이다. 본격적인 사업전환이 단행된 시기다. 이는 차그룹의 오너 2세인 차광렬 차병원·차바이오그룹 글로벌종합연구소장의 의지에 따라 인수합병(M&A)이 진행됐고 이를 통해 병원과 연구소 운영에서 제약·바이오 사업으로 영역이 확장된 것으로 보인다. 이 가운데 그동안 전문경영인으로서 역량을 쌓은 오너 3세 차원태 부회장이 최근 차바이오텍 대표로 선임됐다. 이에 대해 차바이오텍 측은 그동안 차원태 부회장이 ESG 경영체계를 강화하고 지속 가능한 성장과 경쟁력을 확보하는데 주력왔다고 평가했다. 오너 2세에 이은 3세로 경영승계가 이뤄지는 과정에서 차원태 부회장으로서는 계열사 대표로서 시험대에 서게 된 양상이다. 차그룹이 차바이오텍을 중심으로 세포·유전자 치료제 기반 바이오 사업을 위한 투자를 단행하고 있다는 것도 주목할 점이다. ◇‘인수 후 합병’으로 이뤄진 사업 전환 공시 자료를 보면 차바이오텍은 최대주주가 총 4번 바뀌었다. 상장 이후 2007년 ‘한부영 외 특수관계인 3인’에서 ‘테이크시스템즈’로 변경됐다. 테이크시스템의 주력 사업은 LCD 검사장비 제조로 차바이오텍의 렌즈사업과 시너지를 노린 것으로 보인다. 테이크시스템즈가 2008년 차바이오텍을 매각하면서 또 다시 최대주주가 변경됐다. 최대주주로 튜브사모투자전문회사 1호로 바뀐 순간이다. 튜브사모투자전문회사 1호는 기업가치 증대를 통해 소액주주의 권익 보호와 이익극대화하겠다고 전했다. 최종적으로는 2008년 12월 차그룹의 계열사로 편입되면서 지배구조가 안정화되기 시작했다. 2009년 차바이오텍을 흡수합병하면서 디오스텍에서 차바이오텍으로 사명이 변화했다. 이로써 바이오 기업으로서의 전환이 이뤄졌다. 당시 피흡수합병 법인으로 소멸된 차바이오텍의 경우 2000년 배아간세포를 이용한 특정세포와 조직은행 설립, 간세포를 이용한 질병치료기술 개발 등을 사업목적으로 설립됐다. 제대혈 공여와 보관, 방문 건강검진 서비스가 주요 사업이었다. 이를 흡수한 현 차바이오텍의 사업은 이제 제대혈 보관, 줄기세포 연구와 치료제 개발, 화장품으로 구성됐다. 또한 주요 종속기업을 통해 의약품, CDMO, 해외의료 네트워크와 관련 서비스를 통한 의료 헬스케어 사업을 진행하고 있다. ◇‘전문경영인→오너가’로 대표 체제 변경 차그룹의 계열사로 편입된 차바이오텍의 지분구조는 오너 2세인 차광렬 소장을 중심으로 구성됐다. 2009년 말 기준 최대주주는 8% 지분을 보유한 차광렬 소장으로 특수관계인 28명이 지분을 나눠 가지고 있었다. 특수관계인 중에서 눈에 띄는 건 KH그린(옛 경희산업)이다. KH그린은 같은 시기 차바이오텍의 지분 5%를 지니고 있었는데 2025년 3분기에는 11.02%까지 상승했다. 현 시점에서 보면 단일 주주로서는 차바이오텍의 최대주주로서 자리한다. KH그린은 차광렬 소장을 비롯한 특수관계자가 99.9%를 지니고 있는 만큼 오너가 소유의 기업으로 분석된다. 주요 사업은 부동산 임대업으로 성광의료재단과 차바이오텍으로부터 매출을 올리고 있는 중이다. 이를 보면 KH그린은 차병원으로부터 임대수익을 올리고, 이를 기반으로 차바이오텍에 출자를 해왔던 것으로 분석된다. 차바이오텍 사업보고서에 따르면 KH그린은 2021년 전환사채를 주식으로 전환하면서 최대주주 지위를 차지하게 됐다. 이를 기반으로 연구개발(R&D)에 역량을 집중하고 있는 차바이오텍은 최근 오너 3세 체제를 구축했다. 그동안 이어져온 전문경영인 체제를 마무리하고 차원태 부회장을 대표로 선임하면서 도약을 준비하고 있는 양상이다. 차원태 부회장은 올해 초 신년사를 통해 “2026년은 계획을 넘어 실행으로 증명해야 하는 해”라며 “구조와 체질을 혁신해 글로벌 시장에서 차그룹의 위상이 새롭게 평가받는 원년으로 만들자”고 전했다. 더불어 세포·유전자 치료제, 헬스케어, 라이프사이언스를 차그룹의 3대 핵심 성장축으로 제시했다. 신년사를 발표한 후 차원태 부회장은 올해 1월 13일 임시 주주총회를 거쳐 차바이오텍 이사회에 합류했고 3월에 대표로 선임되는 과정을 거쳤다. 차바이오텍 관계자는 “차원태 부회장은 ESG 경영체계를 강화하고 지속 가능한 성장과 경쟁력을 확보하는데 주력했고 이를 통해 이사회의 결의로 올해 3월 대표로 선임됐다”고 밝혔다.
증권
7월 ‘동전주 퇴출’ 앞두고 주식병합 집중…코스닥 비중 77%

2월 공시 건수 직전 2개년 연간 수치 상회 금융위, 액면가 미달 시 퇴출 등 편법 차단

[FETV=김예진 기자] 최근 상장사들의 주식병합 공시가 급증하고 있다. 오는 7월 시행되는 동전주 관리 강화 제도에 따른 선제적 대응과 기업 이미지 제고·재무구조 개선을 위한 전략적 선택이 맞물린 결과로 풀이된다. 19일 한국거래소에 따르면 지난 17일 기준 유가증권시장과 코스닥 시장에서의 주식병합 결정 공시는 총 143건으로 집계됐다. 이 가운데 코스닥 상장사는 110곳으로, 전체의 약 77%를 차지했다. 시장의 이러한 움직임은 예년과 비교해 이례적으로 가파른 수준이다. 2024년 연간 11건, 2025년 연간 18건에 불과했던 주식병합 결정 공시는 올해 들어 폭증하는 추세다. 특히 지난 2월 한 달 동안만 22건의 공시가 올라오며 직전 2개년의 연간 수치를 모두 상회했다. 이러한 현상은 오는 7월 시행 예정인 ‘동전주 관리 강화 제도’와 관련이 있다. 금융위원회 개정안에 따르면 주가가 일정 수준 이하로 유지될 경우 관리종목 지정 및 상장폐지 절차를 밟도록 규정하고 있다. 기업들이 제도 시행에 대응해 주가 기준을 충족하기 위한 방안으로 주식병합을 검토하거나 추진하는 것으로 해석된다. 공시 시점의 집중 현상도 두드러졌다. 지난 16일 하루에만 페이퍼코리아, 대산F&B 등 20건 이상의 주식병합 관련 공시가 몰리며, 1분기 결산과 7월 제도 시행을 앞둔 상장사들의 공시가 한꺼번에 집중되는 경향이 확인됐다. 감자와 병합을 함께 진행해 재무구조를 조정하는 사례도 존재한다. 윌비스와 DH오토넥스 등 일부 상장사는 주식병합과 감자를 병행하는 변경상장을 공시했다. 이는 단순 주식 수 조정이 아니라 자본 구조를 함께 조정하는 방식으로, 윌비스 측은 해당 공시 사유에 대해 ‘재무구조 개선’이라 밝혔다. 다만 주식병합만으로 단기 주가 상승을 기대하기 어려운 경우도 있다. 플레이그램은 지난해 11월 5대 1 병합을 공시하며 적정 유통주식수 유지를 사유로 밝힌 뒤, 약 4개월 만인 지난 11일 2대 1 병합을 추가로 발표했다. 발행주식 수가 감소했음에도 주가는 뚜렷한 변동 없이 낮은 구간에 머물러 있다. 금융위원회는 주가 변동성이 높고 주가조작에 악용되기 쉬운 1000원 미만 동전주를 집중 관리할 계획이다. 30거래일 연속 1000원 미만이면 관리종목으로 지정되며, 이후 90거래일 동안 45거래일 연속 1000원 이상을 기록하지 못하면 최종 상장폐지가 된다. 병합을 통해 주가를 높이는 방식으로 회피하더라도, 병합 후 주가가 여전히 액면가 미달이면 상장폐지 대상에 포함된다. 한국거래소는 지난 2월 동전주 요건 추가 등 상장폐지 개혁 방안을 반영한 단순 시뮬레이션을 통해, 올해 코스닥 상장폐지 대상이 당초 예상치(50개사)보다 늘어난 100~220개사 내외에 달할 것으로 추산했다. 다만 거래소 관계자는 "실제 상장폐지 대상 규모는 주식병합이 실제 완료되는 상황과 제도 시행 시점이 다가와야 어느 정도 가늠할 수 있을 것"이라며 신중한 입장을 전했다.
은행
[은행 글로벌 성적표] 우리은행, ‘반등 절실’ 그룹 차원 전략 수립

지난해 중국·인도네시아 법인 적전, 합산 손실 1269억 우리금융, 전략경영총괄 산하에 신설 글로벌전략부 배치

[편집자 주] 국내 주요 시중은행들의 해외법인 실적이 담긴 사업보고서가 공개됐다. 사업보고서에는 각 은행들이 진출해 있는 국가들의 법인 현황이 상세히 담겼다. 이에 FETV는 2025년 연간 은행 해외법인의 실적 현황과 해외사업을 담당하는 조직 등에 대해 살펴봤다. [FETV=권현원 기자] 우리은행이 올해 그룹 차원 전략 수립을 통해 해외 사업 실적 개선에 집중할 것으로 예상된다. 현재 우리은행 주요 해외법인의 합산 순이익은 전년보다 80% 가까이 줄어든 상황이다. 해외 사업을 담당하는 조직인 글로벌그룹장도 우리금융지주 성장지원부문 부사장을 맡았던 전현기 부행장을 지난해 말 새롭게 선임했다. ◇지난해 11개 해외법인 합산 순이익 79.3%↓ 우리은행 2025년 사업보고서에 따르면 우리은행은 지난해 말 기준 ▲우리아메리카은행(미국) ▲홍콩우리투자은행(홍콩) ▲중국우리은행(중국) ▲러시아우리은행(러시아) ▲인도네시아 우리소다라은행(인도네시아) ▲브라질우리은행(브라질) ▲우리파이낸스미얀마(미얀마) ▲우리웰스뱅크필리핀(필리핀) ▲베트남우리은행(베트남) ▲캄보디아 우리은행(캄보디아) ▲유럽우리은행(독일) 등 11개 해외법인을 종속기업으로 두고 있다. 이들 11개 해외법인은 지난해 434억5600억원의 합산 순이익을 기록했다. 이는 전년 대비 79.3% 감소한 실적이다. 순이익 감소는 전체 합산 순이익에서 차지하는 비중이 높았던 해외법인의 실적 악화가 영향을 미쳤다. 2024년 베트남우리은행에 이어 두 번째로 큰 순이익 규모를 가진 인도네시아 우리소다라은행은 지난해 741억3300만원의 순손실을 기록했다. 2024년 인도네시아 우리소다라은행은 567억6800억원의 순이익을 기록했었다. 2024년 201억7800만원 규모의 순이익을 낸 중국우리은행 역시 지난해에는 527억4200만원 순손실을 기록했다. 인도네시아 우리소다라은행과 중국우리은행의 합산 순손실 규모는 1268억7500만원에 달한다. 두 해외법인을 제외하더라도 전반적으로 우리은행 해외법인의 실적은 1년 사이 대부분 감소된 상황이다. 실제 전체 11개 해외법인 중 적자를 기록한 곳은 2024년 3곳에서 지난해 5곳으로 늘었다. 실적이 눈에 띄게 개선된 해외법인은 미국법인인 우리아메리카은행과 베트남우리은행이다. 두 해외법인은 지난해 529억7500만원, 716억4600만원의 순이익을 기록했다. 이는 전년 대비 각각 42.3%, 16.8% 늘어난 실적이다. 이 외 캄보디아 우리은행은 2024년에는 147억8600억원 순손실을 기록했지만 지난해에는 43억1600만원의 순이익을 내며 흑자전환에 성공했다. ◇글로벌그룹장에 전현기 부행장 선임 우리은행의 해외 사업 관련 조직은 글로벌그룹이다. 글로벌그룹장은 현재 전현기 부행장이 맡고 있다. 전 부행장은 지난해 12월 실시된 임원인사를 통해 글로벌그룹장에 새롭게 선임됐다. 1969년생인 전 부행장은 경동고등학교를 졸업한 후 성균관대학교에서 중어중문학을 전공했다. 우리은행에서는 수송동대림금융센터 금융센터장, 투자금융본부 본부장 등을 역임했다. 임원인사를 통해 글로벌그룹장으로 이동하면서 기존 우리금융지주 성장지원부문 부사장을 겸직하게 되는 모습이었다. 다만 이후 1월 14일 성장지원부문 부사장 겸직이 해제되면서 우리은행 글로벌그룹에만 집중하게 됐다. 전 부행장이 글로벌그룹으로 이동하며 비워진 성장지원부문은 김병규 상무가 새롭게 채웠다. 우리금융그룹은 올 초 조직개편을 통해 전략부문 산하에 글로벌전략부를 신설했다. 우리금융그룹은 글로벌전략부가 자회사 글로벌사업 방향 제시 등 그룹 전체 글로벌전략 수립과 지원 역할을 담당하도록 했다. 담당자로는 이형민 부장이 이동했다. 이후 우리금융그룹은 2월 말 전략부문을 전략경영총괄로 격상하는 조직개편을 추가로 실시했다. 전략경영총괄은 계열사 전략방향 제시와 평가, 거버넌스 관리 등 그룹·계열사 경영관리를 총괄한다. 담당 임원으로는 기존 전략부문을 맡았던 이정수 부사장을 사장으로 승진시켜 배치했다. 우리금융그룹 관계자는 이와 관련 “사장급 임원을 배치해 그룹 포트폴리오 확장에 따라 늘어난 최고경영자(CEO)의 의사결정 지원과 보좌 역할을 수행하게 된다”고 설명했다.

산업

SK행복나눔재단 ‘교통약자 저상버스 예약시스템 성과보고회’ 개최

[FETV=나연지 기자] SK행복나눔재단(이사장 최기원)은 2일 대전시청 대회의실에서 ‘교통약자 저상버스 예약시스템 성과보고회’와 ‘시민간담회’를 개최했다고 밝혔다. ‘교통약자 저상버스 예약시스템’은 행복나눔재단 세상파일팀이 2022년부터 추진해 온 ‘저상버스 탑승예약 앱(App) 서비스 프로젝트’의 일환으로, 휠체어 이용자의 안전한 대중교통 이용을 위해 개발된 ‘위버스(WeBus)’ 앱을 기반으로 한다. 현재 대전 전역과 세종 일부 지역에서 운영 중이며, 향후 서비스 확대가 예정돼 있다. 성과보고회에는 행복나눔재단, 대전시, 신협사회공헌재단, 위즈온협동조합 등 관계자와 시민 30여명이 참석했다. ‘위버스’ 앱은 2023년 7월 대전에서 서비스를 시작한 이후 2025년 8월 말 기준 누적 이용자 1152명, 누적 탑승 1745회를 기록했다. 서비스 도입 전 대전시의 연간 저상버스 교통약자 탑승 횟수가 13회에 불과했던 것과 비교하면 큰 증가다. 현재 대전시 저상버스 480대 전량에 서비스가 적용돼 있으며, 이용자와 버스 기사들의 반응도 긍정적이다. 행복나눔재단 세상파일팀 이상현 본부장은 “4년간의 프로젝트를 통해 교통약자의 이동권 보장이 삶의 변화를 이끈다는

건설

현대건설, 압구정3구역에 ‘호텔급 주거 디자인’ 도입…글로벌 인테리어 그룹 HBA 협업

[FETV=박원일 기자] 현대건설이 서울 압구정3구역 재건축 사업에 글로벌 인테리어 디자인 역량을 접목한다. 세계적인 호텔 디자인을 수행해 온 HBA(Hirsch Bedner Associates)와 협업해 한강변 초고급 주거단지에 호텔 수준의 생활 경험을 구현하는 공간 설계를 추진한다. 현대건설은 글로벌 인테리어 디자인 그룹 HBA와 압구정3구역 재건축 단지의 실내 공간 디자인 협업을 진행한다고 밝혔다. HBA 주요 관계자들은 18일 서울 강남구 압구정3구역 사업지와 신사동 ‘디에이치 갤러리’를 방문해 현장 여건과 주거 공간 구성 방향을 점검했다. 이날 방문에는 글로벌 디자인 총괄 리더인 켄 스미스를 비롯한 HBA 주요 관계자들이 참석해 현대건설 관계자들과 함께 사업지 일대를 둘러봤다. 이들은 한강 조망과 단지 보행 동선, 커뮤니티 시설 배치 등을 중심으로 공간 구성 방향을 검토했다. 또 ‘디에이치 갤러리’에서는 세대 평면과 유니트 전시를 확인하며 압구정3구역에 적용할 주거 공간의 설계 방향에 대해 논의를 진행했다. 특히 호텔 수준의 생활 경험을 구현할 수 있는 디자인 요소를 주거 공간에 접목하는 방안이 주요 검토 대상이었다. HBA는 1965년 미국 캘리포

보험

동양생명 “우리금융지주, 동양·ABL생명 통합 검토중”

[FETV=장기영 기자] 우리금융지주가 자회사 동양생명, ABL생명의 통합을 검토하고 있다. 동양생명은 17일 우리금융의 동양생명, ABL생명 통합과 동양생명 완전자회사 편입 추진 관련 보도에 대한 한국거래소의 조회공시 요구에 “최대주주인 우리금융은 동양생명과 ABL생명간 통합, 동양생명 완전자회사 편입 추진과 관련해 그룹 보험 경쟁력 강화의 일환으로 검토 중이나, 현재까지 구체적으로 결정된 사항은 없다”고 답변했다. 동양생명과 ABL생명은 지난해 7월 우리금융 자회사로 편입됐다. 앞서 우리금융은 2024년 8월 중국 다자보험그룹이 보유한 동양생명과 ABL생명 지분 전량을 총 1조5494억원에 인수하는 주식매매계약(SPA)을 체결했다. 이후 금융위원회는 지난해 5월 정례회의에서 우리금융의 동양생명, ABL생명 자회사 편입을 승인했다. 우리금융은 향후 유가증권시장 상장사인 동양생명 상장 폐지와 완전자회사 편입 과정을 거쳐 ABL생명과의 통합을 추진할 것으로 예상된다. 동양생명과 ABL생명이 살림을 합치면 개별 재무제표 기준 총자산 55조원 규모의 생명보험업계 5위사가 탄생하게 된다.

유통

한샘, 공간개선 사업 11년 성과 공개...2만명 삶 바꿨다

[FETV=이건우 기자] 한샘이 취약계층 주거환경 개선 사업의 성과를 담은 영상을 공개했다. 2015년 시작된 공간개선 사업은 11년간 약 2만명을 지원하며 1000호를 달성했다. 한샘은 지역사회 취약계층의 주거환경 개선을 위한 ‘공간개선 사업’의 성과를 담은 스페셜 영상을 공개했다고 19일 밝혔다. 이 사업은 2015년 시작돼 저소득 가정과 난치병 어린이 가정, 순직 소방공무원 가족, 독립유공자 등 다양한 대상의 주거 공간을 개선하는 방식으로 진행돼 왔다. 현재까지 지원 대상은 약 2만 명에 달하며 누적 1000호를 달성했다. 지원 범위도 확대됐다. 일반 가정뿐 아니라 아동·청소년 복지시설, 노인 요양시설, 소방서 등 공공시설 리모델링까지 포함되며 사업 영역이 넓어졌다. 이번 영상에는 그간 사업 과정과 수혜자 인터뷰 등이 담겼다. 공간 개선 이후 생활 변화와 현장 참여 경험 등을 중심으로 구성됐으며, 영상은 한샘 공식 유튜브 채널을 통해 공개됐다. 한샘은 올해 여성과 취약계층을 중심으로 사회공헌 활동을 확대할 계획이다. 최근에는 여성 시각장애인 가정을 대상으로 맞춤형 공간개선 프로젝트를 진행하는 등 관련 활동을 이어가고 있다. 한샘 관계자는 “공간개선 사업

은행

KB국민은행, '사회적기업 이차보전 협약대출' 운영…포용금융 실천

[FETV=권현원 기자] KB국민은행이 포용금융 실천의 일환으로 ‘사회적기업 이차보전 협약대출’을 운영한다고 19일 밝혔다. 이번 지원은 지난 2월 ▲고용노동부 ▲한국사회적기업진흥원 ▲신용보증기금과 맺은 업무협약에 따라 마련됐다. 지원 대상은 사회적목적을 우선적으로 추구하면서 고용노동부장관의 인증을 받은 사회적기업 또는 예비 사회적기업 중 신용보증기금으로부터 협약보증서를 발급받은 기업이다. 대출한도는 기업당 최대 2억원 이내로, 한국사회적기업진흥원 SVI(사회적가지지표) 측정 우대기업인 경우 최대 3억원까지 지원이 가능하다. 사회적기업의 이자경감을 지원하기 위해 최장 1년간 2.5%p까지 대출금리를 이차보전하며 중도상환수수료도 면제된다. KB국민은행 관계자는 “해당 상품이 사회적가치 실현에 앞장서는 기업에게 실질적인 도움이 되길 바란다”며, "앞으로도 포용금융을 꾸준히 확대해 사회적책임을 적극 이행하고 지속 가능한 성장에 기여하겠다”고 밝혔다.

증권

삼일, 기업가치 제고 계획 공시…주주가치 제고 주력

[FETV=김예진 기자] 코스닥 상장사 삼일이 수익성 중심의 영업활동과 주주가치 제고를 골자로 하는 기업가치 제고 계획을 발표했다. 이번 계획에는 안정적인 수익 창출을 통한 목표 이익 달성과 주주환원을 위한 이익 배당 방안 등이 담겼다. 19일 공시에 따르면 삼일의 직전 사업연도(2025년) 이익배당금은 5억원으로 집계됐다. 해당 연도 배당성향은 52.65%를 기록했으며, 전전 사업연도(2024년) 대비 이익배당금은 10% 증가했다. 회사는 지속적인 성장과 주가 가치 상승을 위해 대내외 경영환경을 고려한 배당 정책을 유지한다는 방침이다. 1965년 설립된 삼일은 포스코의 물류 협력업체로서 철강제품 운송과 항만하역, 유류판매업을 영위하는 중견기업이다. 포항 본사를 비롯해 인천, 당진, 부산 등 전국적인 영업망을 보유하고 있으며 자동화 창고 등 화물보관시설을 갖추고 있다. 특히 포항항 7·8번 부두 운영과 화물터미널 사업을 통해 수익 구조를 구축하고 있다. 2025년 3분기 누적 매출액은 753억원을 기록했다. 사업 부문별 매출 비중은 운송 및 터미널 사업이 531억원으로 전체의 71%를 차지했으며, 하역 사업이 200억원(26%), 유류 사업이 22억원(3%)

[FETV=김선호 기자] 삼양식품이 명동으로 사옥을 이전한 이후 내부 공간을 일반에게 처음으로 공개한다. 글로벌 팬들에게 브랜드 정체성을 체감하는 경험을 제공할 수 있도록 삼양식품은 오는 20일부터 24일까지 5일간 서울 명동 사옥 1층 로비에서 ‘House of burn’을 운영한다고 19일 밝혔다. 명동을 찾은 해외 방문객들이 불닭의 본사를 직접 방문하여 브랜드의 에너지와 개성을 보다 생생하게 경험할 수 있을 것으로 전망된다. 삼양식품에 따르면 이번 행사는 전 세계 불닭 팬들과의 접점을 확대하고 브랜드 유대감을 강화하고자 하는 김정수 부회장의 아이디어에서 출발했다. 삼양식품은 ‘Make Life Spicy!’라는 콘셉트 아래 글로벌 관광객들이 여행 중 편안하게 머물며 다채로운 브랜드 콘텐츠를 경험할 수 있는 공간을 구축했다. 현장에서는 불닭볶음면, 까르보불닭, 맵탱 등 대표 제품의 시식을 제공한다. 재정비가 필요한 관광객들을 위해 라운지와 파우더룸을 운영하며 방문객 전원에게 무료 생수를 제공하는 등 편의 서비스를 강화했다. 인증샷을 위한 포토존과 SNS 연계 이벤트 등 참여형 프로그램을 마련하고 참여 고객에게는 불닭 기프트팩, 불닭소스 등 다양한 경품을

동원산업, 연근해 어업조합과 '참다랑어 유통 체계 구축' MOU 체결

[FETV=김선호 기자] 최근 기후변화와 수온 상승으로 인하여 국내 연안에서 참다랑어 어획량이 급증했으나 늘어난 어획량에 대해 유통 체계가 갖춰지지 않아 상당량이 폐기되는 문제가 발생했다. 이에 동원산업(대표이사 박상진)이 연안 참다랑어의 체계적인 유통을 위해 본격적으로 나섰다. 동원산업은 19일 부산광역시 중구에 위치한 동원산업 부산지사에서 대형선망수산업협동조합과 국내산 참다랑어 유통 체계 구축을 위한 업무 협약을 체결했다. 이날 협약식에는 천금석 대형선망수협 협회장, 박상진 동원산업 대표이사 등 양사 임직원과 해양수산부, 부산광역시 관계자들이 참석했다. 이번 협약에 따라 동원산업은 올해 시범사업의 일환으로 연안 참다랑어 약 80톤을 매입해 상품화를 추진한다. 어획 후 10시간 내 머리와 내장 등을 제거한 후 자사 공장에서 급속 동결 및 가공해 이마트를 포함한 대형마트와 호텔, 레스토랑, 백화점 등 다양한 경로에 공급할 예정이다. 참치의 신선도를 유지하기 위해 위판 경매 등 중간 유통 단계를 최소화했다. 향후 유통 물량을 300톤까지 점진적으로 확대해 해외 수출도 추진할 계획이다. 종합식품 계열사 동원F&B와 협업해 참다랑어를 활용한 프리미엄 참치캔