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2026.02.13 (금)

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화학·에너지
설욕 나선 SK온, 국산화·안전성 강화에 ESS 50%↑수주

SK온, ESS 입찰 7곳 中 3곳 차지 ‘50.3% 확보’ 국내서 LFP 배터리 생산능력 3GWh 확대 예정

[FETV=손영은 기자] 지난 입찰에서 수주 0%를 기록했던 설움을 겪은 SK온이 이번 2차에서 과반 이상 수주 달성했다. SK온은 국산화와 화재 안정성 강화가 성공 요인으로 작용했다는 입장이다. 12일 업계에 따르면 기후에너지환경부는 총 565메가와트(MW)를 구축할 사업자를 선정했다. 이번 입찰을 통해 전남 6곳과 제주 1곳 등 총 7곳이 선정됐다. 배터리 3사 중 SK온은 7곳 중 3곳을 차지하며 전체 물량의 50.3%(284MW)를 확보했다. 삼성SDI는 35.7%(202MW), LG에너지솔루션은 14.0%(79MW)를 기록했다. 지난해 1차 ESS 중앙계약시장에서 배터리 3사 중 삼성SDI가 전체 물량의 76%를 낙찰받고 LG에너지솔루션은 24%의 물량을 수주한 바 있다. 당시 SK온은 0%로 한 건도 수주하지 못했다. 이번 2차 ESS 수주는 비가격 평가지표가 주요하게 작용했다. 지난 1차 수주 평가에서 40% 반영되던 것이 2차에서는 50%로 올랐다. 비가격 평가지표는 ▲육지·제주 계통 연계(25%) ▲산업 및 경제 기여도(12.5%) ▲화재 및 설비 안정성(12.5%) 등으로 구성됐다. 1차 사업 대비 평가지표 차이는 화재 및 설비 안정성 부문에서 두드러졌다. 화재 안정성에 대한 배점이 11점으로 오르며 중요도가 한층 높아졌다. 이번 입찰의 비가격 항목 비중이 커짐에 따라 SK온은 안전성과 국내 산업·경제 기여에 중점을 뒀다는 설명이다. SK온은 이번 입찰에서 국내 생산 LFP 배터리를 앞세워 사전 예방 및 사후 조치가 동시에 가능한 안전성 전략을 추진했다. 업계에서 통용되는 열 차단 막, 냉각 플레이트, 폭연 패널 등 기존 안전장치에 ’전기화학 임피던스 분광법(EIS)' 기반 배터리 진단 시스템, 냉각수 침투 소화시스템 등을 도입했다. SK온은 ESS에 EIS 기술을 적용했다. EIS는 화재 발생 최소 30분 전에 위험 신호를 조기 감지해 사전 대응할 수 있다. 이상 징후가 감지된 모듈은 블록처럼 분리할 수 있어 즉시 교체도 가능하다. EIS 활용 화재 예지 기술은 SK온이 국내 최초 도입한 것으로 알려졌다. 국내 산업·경제 기여 부문에도 공을 들였다. SK온은 국내에서 3기가와트시(GWh) 규모의 LFP 배터리 생산능력을 갖출 예정이다. SK온은 올해 상반기 서산공장 내 일부 생산라인을 ESS용 LFP 배터리로 전환하며 총 3GWh 규모의 생산능력을 확보한다. 현재 서산공장은 1GWh 규모의 1공장과 6GWh 규모의 2공장이 가동 중이다. 2공장의 총 4개 라인 중 2개 라인을 전환해 ESS용 배터리를 생산할 계획이다. 이를 통해 국내 ESS 시장 수요에 선제적으로 대응하겠다는 입장이다. SK온 관계자는 "이번에는 1차와 달리 비가격평가 요소가 올라가 국산화와 안전성을 강화해 냈다"며 "이 점이 어필이 되지 않았나 생각한다"고 했다.
화학·에너지
정부 수주 ESS 2차전 발표…SK온 '50.3%' 확보

지난 1차 수주 0% 기록한 SK온 '확실한 설욕' 삼성SDI 3곳(35.7%), LG엔솔 1곳(14.0%) 수주

[FETV=손영은 기자] 기후에너지환경부와 전력거래소가 제2차 ESS 중앙계약시장 우선협상 대상 사업자를 발표했다. 이번 입찰을 통해 전남 6곳과 제주 1곳 등 총 7곳에 ESS가 구축될 예정이다. 12일 배터리 업계에 따르면 제2차 ESS 중앙계약시장 입찰 평가 결과에서 SK온이 284MW(3곳)를 낙찰 받으며 전체 물량의 50.3%를 확보했다. 총 선정 물량 7곳 중 삼성SDI는 202MW(3곳)을 낙찰 받아 35.7%를 수주했다. LG에너지솔루션은 79MW(1곳)을 낙찰받아 14.0%에 머물렀다. 지난해 1차 ESS 중앙계약시장(563MW)에서는 배터리 3사 중 삼성SDI가 전체 물량의 76%를 낙찰 받았다. LG에너지솔루션은 24%의 물량을 수주했고 SK온은 0%를 기록했다. 기후에너지환경부는 이번 선정평가에서 비가격 평가 배점을 기존보다 확대해 진행했다는 설명이다. 지난 1차 수주 평가에서 40% 반영되던 것이 2차에서 50%로 올랐다. 비가격 평가지표는 ▲육지·제주 계통 연계(25%) ▲산업 및 경제 기여도(12.5%) ▲화재 및 설비 안정성(12.5%) 등으로 구성됐다. 1차 사업 대비 차이점은 화재 및 설비 안정성과 육지 계통 연계 부문에서 나타났다. 화재 및 설비 안전성 부문은 화재 안정성 배점이 11점으로 오르며 중요도가 높아졌다. 육지 계통 연계 부문은 대상 지역 출력제어 횟수로 점수를 산정했던 것과 달리 지역별 출력 제어 순위에 따라 배점을 부여했다. SK온 관계자는 "국내 ESS 생태계 활성화에 기여할 수 있도록 ESS 배터리의 핵심 소재 국산화 및 국내 생산 등을 적극 추진하고 있다"며 "차기 ESS 중앙계약시장 입찰에서도 좋은 성과를 낼 수 있도록 노력할 것"이라고 말했다
재계
현대百그룹, 지주사 요건 '바이오랜드 변동→홈쇼핑 분할' 전략 변경 배경은

현대홈쇼핑 분할 후 투자사업 '지주사'에 흡수합병 현대바이오랜드 '증손→손자회사', 지주사 요건 충족

[FETV=김선호 기자] 현대백화점그룹이 지주사 체제 전환에 따른 요건 충족 전략을 증손회사인 현대바이오랜드의 지분변동이 아닌 현대홈쇼핑 분할로 변경했다. 그룹 차원에서 지배구조를 개선해 인수합병(M&A) 등 신사업 추진을 위한 구조를 만들기 위한 전략적 선택이라는 분석이다. 최근 현대백화점그룹의 지주사 현대지에프홀딩스는 포괄적 주식교환을 통해 현대홈쇼핑을 100% 자회사로 편입할 예정이라고 공시했다. 이후 현대홈쇼핑을 비상장사로 전환하고 사업회사와 투자회사로 인적분할시킬 계획이다. 인적분할 이후에는 현대지에프홀딩스가 투자회사를 흡수합병해 지주사 요건을 충족시킬 방침이다. 합병 이후 현대홈쇼핑의 자회사 한섬, 현대퓨처넷 등이 현대지에프홀딩스의 자회사로 변경된다. 이로써 현대바이오랜드도 지주사의 증손회사가 아닌 손자회사로 위치하게 된다. 현대백화점그룹이 지주사 체제로 전환하겠다고 발표한 건 2022년 하반기다. 주력 계열사 현대백화점과 현대그린푸드 인적분할로 두 개의 지주사를 세운 후 지배구조를 개선하는 초안을 마련했던 시기다. 이후 이를 수정해 단일 지주사로 협의가 이뤄졌다. 현대백화점에 위치했던 그룹 컨트롤타워 기획조정본부를 단일 지주사 현대지에프홀딩스로 이동시킨 후 지주사 요건을 충족시키기 위한 작업을 본격화했다. 상장 자회사 보유 지분을 30% 이상(비상장 50%), 손자회사가 증손회사의 지분 100%를 보유해야 하는 요건 등이다. 이러한 요건을 충족시키는 가운데 지주사의 증손회사로 위치한 현대바이오랜드의 지분을 기간 내 정리하지 못했다. 2025년 3월까지 현대바이오랜드 지분 35%를 처분하거나 100% 소유해야 했다. 그러나 기간 내 완료하지 못해 유예기간을 2년 연장했다. 이 가운데 현대백화점그룹은 현대바이오랜드의 지분을 변동시키기 보다 오히려 현대홈쇼핑-현대퓨처넷(현대바이오랜드 모기업)으로 이어지는 지분구조를 끊어내기로 했다. 이로써 현대홈쇼핑을 비상장사로 전환해 중복 상장 이슈도 해소할 수 있다고 현대백화점그룹 측은 전했다. 그동안 현대백화점그룹은 현금창출력이 높았던 현대홈쇼핑을 내세워 인수합병(M&A)을 진행했다. 현대홈쇼핑의 종속기업으로 현대L&C(건축자재 제조·판매), 현대퓨처넷(전기통신), 한섬(의류도소매, 화장품), 현대바이오랜드(화장품·의약품원료 제조)가 위치하게 된 배경이다. 이러한 M&A로 현대홈쇼핑은 2019년에 중간 지주사가 됐다. 현대백화점그룹이 지주사 체제로 전환하면서 중복 상장이 수면 위로 떠오르게 된 이유다. 현대홈쇼핑이 사업환경 악화에 중간 지주사 역할 수행 등 기업가치를 제고하는데 한계가 존재했다는 게 현대백화점그룹 입장이다. 또한 현대바이오랜드의 지분을 정리하기 위해서는 특정 계열사가 자금을 투입해야 하는 부담도 안고 있었다. 현대퓨처넷이 보유한 현대바이오랜드 지분 35%를 지주사의 자회사 중 한 곳이 인수하거나 현대퓨처넷이 현대바이오랜드 나머지 65%를 매입해야 하기 때문이다. 이보다 현대백화점그룹은 중복 상장 이슈를 해소하면서 현대홈쇼핑의 자회사를 지주사 자회사로 이동시키는 지배구조 개선을 택했다. 이러한 작업으로 현대홈쇼핑의 부담을 덜면서 신사업 발굴과 M&A를 더욱 수월하게 진행할 수 있는 구조를 만들 수 있다. 현대지에프홀딩스의 주식의 포괄적 교환·이전 증권신고서에 따르면 현대홈쇼핑의 투자회사 합병 후 현대홈쇼핑의 자회사가 지주사 손자회사로서 행위제한 요건이 아닌 지주사 자회사로서 행위제한 요건이 적용돼 신사업 발굴이 수월해지게 된다. 현대백화점그룹은 이에 대해 인적분할 후 사업회사인 현대홈쇼핑은 본연의 사업에 집중하며 동시에 신사업 및 M&A 등을 적극 추진하게 된다고 설명했다. 현대지에프홀딩스는 한섬, 현대퓨처넷, 현대L&C가 자회사 전환돼 순자산가치가 확대되는 효과를 누릴 수 있다. 현대백화점그룹 관계자는 “지주사 현대지에프홀딩스 중심으로 자회사 관리 체계가 명확히 정립됨에 따라 그룹의 지배구조가 보다 투명하고 효율적인 체계로 전환될 것”이라며 “사업 포트폴리오 관리와 투자 판단, 의사 결정 속도도 한층 빨라질 것으로 기대된다”고 밝혔다.
유통
[현장] 임형근 BGF리테일 상품본부장 ”K 디저트의 글로벌 시대를 열겠다“

최신 디저트 트렌드 'CU 성수디저트파크'서 경험 두바이 등 인기 디저트 큐레이션존

[FETV=이건우 기자] “성수 같은 경우 패션, F&B 등 핫플레이스가 되는 곳이라고 생각한다. 디저트의 경우 시장을 확대하기 위해 국내 소비자뿐만 아니라 외국인분들한테도 더 많이 어필을 할 수 있는 가장 좋은 장소라는 배경에서 성수를 선택했고 K 디저트의 글로벌 시대를 열겠다.“ 임형근 BGF리테일 상품본부장이 12일 오픈한 CU 성수디저트파크에서 FETV의 질의에 대해 이와 같이 말했다. '디저트 맛집이 많고 트렌드에 민감한 성수동에 디저트파크를 오픈한 이유' 대한 질문에 대한 답이었다. 또한 CU 자체 상품에 대한 자신감인지 묻자 “작년 말 같은 경우 천만 불 수출탑도 할 정도로 CU 자체 브랜드 상품들이 해외로 많이 나가고 있다.”라고 자신감을 드러냈다. CU가 K-디저트의 글로벌 시대를 열기 위해 서울 성수동에 디저트 특화 편의점인 ‘CU 성수디저트파크점’을 오픈했다. CU 성수디저트파크점은 K-편의점을 대표하는 상품 중 하나인 디저트를 메인 콘텐츠로 내세운 특화 편의점으로 국내뿐만 아니라 외국인 방문객인 많은 성수에 입점함으로써 K-디저트의 경쟁력을 전 세계에 알리는 글로벌 거점으로서 역할을 할 예정이다. CU는 그동안 라면, 스낵, 뮤직 라이브러리, K-푸드 특화 편의점 등 다양한 특화 점포를 잇따라 선보이며 편의점을 단순한 쇼핑 공간을 넘어 최신 트렌드 플랫폼으로 진화시켜 왔다. 해당 점포들은 SNS와 다수의 관광 콘텐츠를 통해 해외 소비자들에게 ‘한국에 가면 꼭 가봐야 할 핫플’로 소개되며 K-편의점만의 독특한 개성을 알려 왔다. CU 성수디저트파크점(약 36평)은 CU의 이러한 상품 특화 전략의 연장선으로 국내 최신 디저트 트렌드를 한 자리에서 모두 경험할 수 있도록 상품, 공간, 체험 요소들을 결합한 새로운 K-편의점 모델이다. CU는 유행에 민감한 국내 MZ세대는 물론, 방한 외국인 관광객들을 겨냥한 이번 특화 편의점을 통해 디저트 카테고리를 편의점의 향후 성장을 이끌 차세대 모멘텀으로 적극 육성한다는 전략이다. CU 성수디저트파크점은 ‘Dessert Blossom(디저트 블라썸)’을 콘셉트로 디저트를 단순한 상품이 아닌 편의점 전반을 아우르는 핵심 디자인 요소로 확장했다. CU의 BI 컬러인 퍼플과 라임색을 파스텔톤으로 재해석한 색감과 디저트 고유의 유선형 실루엣을 점포 곳곳에 적용해 세련되고 감각적인 분위기를 연출했다. 해당 편의점은 120㎡(약 36평)의 규모로 일반 편의점 대비 디저트 상품의 구색을 30% 가량 더 강화한 것이 특징이다. 이를 위해 연세우유 크림빵을 비롯해 두바이 디저트, 베이크하우스 405, 생과일 샌드위치 등 CU의 인기 디저트 시리즈를 한 자리에 모은 큐레이션존을 별도로 구성했다. 또한, 현재 CU에서 판매 중인 최신 디저트 상품들로 가득 채운 쇼케이스를 중심으로 get커피, 델라페 아이스드링크, 요거트, 토핑존 등을 함께 배치해 디저트와 어울리는 페어링 상품까지 한 번에 만나볼 수 있다. DIY 체험존은 오븐형 에어프라이기, 휘핑크림 디스펜서, 다양한 토핑을 갖추고 꿀조합 레시피와 조리 방법을 안내해 고객이 직접 자신의 기호에 맞게 디저트를 만들어 볼 수 있도록 꾸몄다. 이와 함께 지난해부터 큰 인기를 얻고 있는 리얼 스무디 기계와 생과일 키오스크 등 다양한 디저트 기기도 들여놔 고객의 눈길을 끈다. CU는 성수디저트파크점 오픈을 기념해 ‘연세우유 크림빵 골라담기’ 이벤트를 통해 4개 구매 시 2천 원 할인 혜택을 제공하고 고객이 직접 만든 크림빵을 인증하는 ‘나만의 크림빵 챌린지’ 등 참여형 이벤트를 함께 운영해 재미 요소를 높였다. BGF리테일 임민재 영업개발부문장은 “최근 K-디저트에 대한 세계적 관심이 확산되고 있는 가운데, 성수디저트파크점은 CU가 보유한 디저트 상품 기획력과 트렌드 대응력을 집약한 편의점”이라며, “CU는 K-편의점의 트렌드를 가장 빠르게 리딩하는 브랜드로서 앞으로도 국내외 고객들을 겨냥한 차별화된 모델을 지속 선보일 것”이라고 말했다.
은행
iM금융, 시총 흐름으로 본 두 차례 '성장 변곡점'

시중은행 전환·비은행 정상화 맞물려 기업가치 재평가 황병우 회장, 해외 IR 전면…글로벌 투자자 접점 확대

[FETV=임종현 기자] iM금융그룹의 지난 5년간 시가총액 흐름을 보면 성장 변곡점이 언제였는지가 뚜렷하게 드러난다. 2020년부터 2024년까지 1조원 내외에서 횡보하던 시가총액은 두 차례에 걸쳐 퀀텀점프 국면에 진입했다. 첫 번째 변곡점은 2025년 6월 iM뱅크의 시중은행 전환 1년을 기점으로 한 시장 평가 변화다. 두 번째는 2025년 실적 발표를 통해 증권·캐피탈 등 비은행 부문 정상화가 확인되면서다. 이 같은 변화의 중심에는 황병우 회장의 전략적 판단과 실행력이 자리한다. 황 회장은 iM뱅크(구 대구은행)의 시중은행 전환을 추진하는 과정에서 전담 조직을 신설하고 외부 컨설팅사와 협업하며 시중은행 체제에 맞는 중장기 경영 전략을 설계해왔다. 그는 당시 "대구은행은 시중은행급 재무구조와 신용도를 갖추고 있음에도 지방은행이라는 이유로 디스카운트를 받아왔다"며 "이 같은 구조적 저평가를 해소할 필요가 있다"고 강조한 바 있다. iM뱅크는 2024년 5월16일 금융위원회로부터 시중은행 전환 인가를 획득했다. 이는 32년 만의 신규 시중은행 지정이었다. 이후 사명을 iM뱅크로 변경하고 시중은행으로서의 경쟁력 강화를 위해 디지털 접근성·경영 효율성 결합의 '뉴 하이브리드 뱅크' 비전을 추진했다. 시중은행 전환 1년의 성적표를 보면 실적 개선과 영업 기반 확장을 통해 성장의 지속 가능성을 입증했다. iM뱅크의 2025년 상반기 순이익은 2564억원으로 2024년 상반기(2101억원) 대비 22.0% 증가했다. 또한 수도권 점포를 점차 확대하면서 원화대출 자산 성장의 70% 가량이 수도권에서 이뤄졌다. 이에 시장에서 iM금융을 바라보는 평가도 달라졌다. 시중은행 전환 1년 뒤인 2025년 6월24일 시가총액이 2조원을 돌파하며 기업가치 재평가가 본격화됐다. 2020년부터 2024년까지 1조원 내외에서 장기간 횡보하던 흐름과는 뚜렷이 대비되는 변화다. 시가총액은 가파른 상승세를 이어가며 2조원 돌파 이후 1년도 채 되지 않아 3조원을 넘어섰다. 2026년 2월11일 기준 iM금융의 시가총액은 약 3조1000억원으로 집계됐다. 이는 지난 6일 실적을 발표한 지 불과 5일 만에 나타난 변화다. iM금융의 2025년 순이익은 4439억원으로 2024년(2149억원) 대비 106.6% 큰 폭으로 증가하며 이익 정상화를 실현했다. 특히 증권·캐피탈 등 비은행 부문의 실적 개선이 그룹 실적 반등의 핵심 동력으로 작용했다. iM증권과 iM캐피탈의 2025년 순이익은 각각 756억원, 540억원을 기록했다. iM증권은 2024년 1632억원의 순손실에서 벗어나 흑자전환에 성공했고 iM캐피탈은 2024년 대비 60.7% 증가한 실적을 냈다. 천병규 iM금융 최고재무책임자(CFO)는 증권·캐피탈 부문이 손익 구조 안정화 단계에 진입한 데 이어 올해부터는 실질적인 수익성 회복과 자본 효율성 개선 성과를 본격적인 성장세에 진입할 것이라고 강조했다. 황 회장이 해외 IR을 직접 챙기며 투자자 소통을 강화한 점도 시장 평가 개선에 힘을 보탰다. IR 활동 확대를 계기로 iM금융의 시중금융그룹 도약에 대한 기대감도 커졌다. 그는 지난해 미국 보스턴, 뉴욕, 시카고 등 주요 도시를 방문해 기존 주주 면담과 신규 투자자 유치를 위해 소통했다. 실적 회복 전망과 중장기 성장 전략, 향후 주주환원의 방향성에 대해 글로벌 투자자들과 공유하고 중장기적 신뢰 기반을 형성했다. iM금융은 향후 유럽, 일본 등 신규 지역으로 투자자 소통을 확대할 계획이다. iM금융 관계자는 "주주와의 소통을 강화하는 차원에서 해외 IR 활동을 확대하고 있다"며 "황 회장 역시 주주가치 제고와 주가 부양에 집중하고 있다"라고 말했다.
게임
크래프톤, 3조 매출에도 영업이익률 '최저' 배경은

일회성 비용·ADK 인수 등으로 영업비용 48.8%↑ "IP확장·경쟁력 강화를 위한 투자 일환 때문"

[FETV=신동현 기자] 크래프톤이 작년 매출 3조원을 넘으며 역대 최대 기록을 다시 갱신했다. 그러나 영업비용이 전년 대비 50% 가까이 증가하며 2021년 상장 이후 가장 낮은 영업이익률을 기록했다. 회사는 일부 일회성 비용과 더불어 IP 경쟁력 강화 및 확장을 위한 투자에 따른 영향이라 설명했다. 크래프톤이 2025년 연간 매출 3조3266억원을 기록하며 창사 이래 최대 실적을 경신했다. 매출은 전년 대비 22.8% 증가하며 처음으로 3조원을 넘어섰다. PC 부문은 ‘PUBG: 배틀그라운드’ IP 성장에 힘입어 1조1846억원을 기록했고 모바일 부문은 ‘배틀그라운드 모바일’과 ‘BGMI’ 성과를 바탕으로 1조7407억원을 달성했다. ADK그룹과 넵튠 실적이 연결되며 기타 매출도 크게 늘었다. 외형은 확대됐지만 수익성은 오히려 후퇴했다. 2025년 연결 기준 영업이익은 1조544억원으로 전년 대비 10.8% 감소했다. 매출 증가에도 불구하고 영업이익이 줄어든 직접적인 배경은 영업비용의 급증이다. 연간 영업비용은 2조2272억원으로 전년 대비 48.8% 증가했다. 이에 따라 영업이익률은 2021년 상장 당시 34.5% 이후 가장 낮은 31.7% 수준으로 하락했다. 비용 구조를 보면 전반적인 항목에서 확대가 나타났다. 인건비는 7347억원으로 전년 대비 42.2% 늘었다. 개발 인력 확충과 조직 확대 영향이 반영된 결과다. 지급수수료는 7123억원으로 125.4% 급증했다. 이는 ADK 인수수에 따른 영향과 함께 PUBG 신규 모드 개발, 언리얼엔진5 전환에 따른 외주 개발비 증가, e스포츠 대회 확대 등의 요인이 복합적으로 작용한 것으로 보인다. 광고선전비도 라이브 서비스 게임 마케팅 확대 영향으로 전년 대비 42% 증가한 1441억원을 기록했다. 앱수수료·매출원가 역시 4213억원으로 20.6% 늘었는데 이는 '인조이' , '미메시스' 등 신작 출시에 따른 영향이 컸다. 배동근 CFO는 비용 증가와 관련해 ADK 연결 편입과 일부 일회성 비용을 언급하기도 했다. 인건비의 경우 공동근로복지기금 출연을 제외하면 14% 늘어난 수준이라고 설명했다. 정리하자면 개발 인력 확충과 ‘PUBG 2.0’ 전환을 위한 투자 확대가 맞물리며 영업비용이 크게 증가했다는 것이다. 관련 시장 일각에서는 ADK 인수와 일회성 요인을 제외하더라도 기존 사업의 마진이 낮아진 것 아니냐는 지적과 함께 투자 확대의 수익화 시점과 신작 출시 속도, ADK 인수 시너지에 대한 의문이 나왔다. 이에 대해 김창한 대표는 모바일 매출과 관련한 우려에 대해 “해당 시기가 비수기였고 당사가 단기 매출보다 트래픽 확장에 집중한 운영을 했기 때문”이라며 “게임 IP의 펀더멘탈이 약화된 것은 아니다”라고 설명했다. 이어 “라인업을 확대한다고 해서 모두 즉시 출시하는 것이 효율적인 것은 아니다”라며 “단계별 검증을 거쳐 투자를 확대하는 전략인 만큼 내년과 후년으로 갈수록 더 많은 게임이 출시될 것”이라고 밝혔다. ADK 인수 효과에 대해서는 “광고 비즈니스는 안정적으로 유지될 것”이라며 “애니메이션 IP의 게임화 등 콘텐츠 확장을 통해 시너지를 발굴하고 있다”고 말했다. 또한 “현재 통합화 초기 단계로 글로벌 게임화에 적합한 애니메이션을 발굴하는 데 집중하고 있다”고 덧붙였다. 한편 크래프톤은 올해부터는 신작 개발과 기존 IP 확장을 본격화한다. 현재 운영 중인 신작 파이프라인은 총 26개로 이 가운데 ‘서브노티카 2’, ‘팰월드 모바일’, ‘NO LAW’ 등 12개 작품은 향후 2년 내 출시를 목표로 하고 있다. 그러면서 '인조이'는 AI 기반 시뮬레이션과 이용자 제작 콘텐츠 확장을 중심으로 미메시스는 협동 공포 장르를 기반으로 중장기 성장을 도모하는 등 기존 IP에 대한 확장 전략도 병행할 방침이다.
산업
[하도급 결제 점검-포스코그룹] 포스코인터·퓨처엠 ‘지급기간 아쉬움' 남았다

포스코그룹 상장 5社, 현금 결제율 90% 이상 기록 포스코엠텍 제외한 4사 모두 분쟁조정기구 설치, 운영

[편집자 주] 대기업과 협력업체 간 공정한 거래와 상생은 산업 전반의 경쟁력과 직결된다. 지난해 각 산업에서 연이어 발생한 산재로 협력업체 안전 관리를 비롯한 거래 전반에 대한 관심이 커지고 있다. FETV가 하도급법 공시를 통해 산업계 전반의 하도급 대금 결제 실태를 짚어봤다. [FETV=이신형 기자] 지난해 하반기 포스코그룹 상장 5사의 하도급 대금 결제 공시를 분석한 결과 포스코스틸리온이 높은 현금 결제율과 단기 지급 구조로 가장 모범적인 모습을 보였다. 반면 포스코인터내셔널과 포스코퓨처엠은 지난해 상반기 대비 현금 결제율 개선에도 불구하고 중장기 지급 비중이 상대적으로 높아 아쉬웠다는 평가다. 공정거래위원회 하도급법 공시에 따르면 포스코그룹 상장 5사는 모두 법정 기준인 60일 이내 지급 요건을 충족했다. 현금 결제율 역시 5사 모두 90% 이상을 기록하며 전반적으로 안정적인 수준을 유지했다. 다만 지급 수단과 지급 기간 구조에서는 각사 별 사업 특성에 따른 차이가 확인됐다. 총 지급액 기준으로 보면 포스코DX가 2278억원으로 가장 많은 협력사 대금을 지급했다. 이어 포스코인터내셔널이 927억원 포스코엠텍 520억원 포스코퓨처엠 488억원 순으로 집계됐다. 포스코스틸리온은 144억원으로 그룹 상장사 가운데 가장 적은 지급 규모를 기록했다. 현금 결제율 측면에서는 포스코스틸리온과 포스코인터내셔널이 100%를 기록했고 포스코DX 역시 99.2%로 사실상 전액 현금 지급 구조를 유지했다. 포스코엠텍은 95.02% 포스코퓨처엠은 90.48%로 비교적 높은 수준을 유지했지만 그룹 내에서는 상대적으로 낮은 수준을 기록했다. 특히 포스코퓨처엠의 경우 10일 초과 60일 이하 상생결제 비중이 9.52%를 차지하며 현금 위주의 지급이라는 법적 취지 측면에서는 상대적으로 부담 요인이 남게 됐다. 지급 기간에서는 각 간 차이가 더욱 뚜렷하게 나타났다. 포스코엠텍과 포스코스틸리온은 각각 82.1%와 81.74%의 대금을 10일 이내에 지급하며 그룹 내 가장 빠른 협력사 대금 결제 구조를 유지했다. 반면 포스코퓨처엠은 16~30일 지급 비중이 45.4%로 가장 높았고 10일 이내 단기 지급 비중도 낮은 편에 속했다. 지난 반기 대비 현금 결제율과 지급 기간 모두 개선세를 보였지만 상대적으로 보면 15일 초과의 중장기 지급 비중이 여전히 높은 수준을 유지했다는 점에서 아쉬움이 남는다. 포스코인터내셔널 역시 16~30일 지급이 25.75%, 31~60일 지급이 1.24%를 기록해 현금 결제율은 우수했으나 지급 시점이 길게 분포된 구조를 보였다. 포스코DX는 높은 현금 결제율을 유지하면서도 11~15일 지급이 87.94%로 집중돼 단기 지급 비중은 낮았지만 전반적으로 15일 이내 지급 구조를 유지했다는 점에서 안정성과 속도 사이 균형을 택한 것으로 분석된다. 분쟁조정기구 설치 여부에서는 포스코엠텍을 제외한 4개사 모두 관련 기구를 운영하고 있었다. 전반적으로 협력사 분쟁 대응 체계는 갖춰진 것으로 평가된다. 종합하면 포스코그룹은 상장 5사의 경우 전반적으로 현금 결제율 측면에서는 우수한 수준을 유지했다. 특히 포스코퓨처엠은 지난 반기 대비 높은 현금 결제 비중과 단기 지급 개선세를 보였으나 일부 중장기 지급 비중이 여전히 높은 수준을 기록했다. 포스코인터내셔널 역시 현금 결제 비중은 우수했으나 일부 중장기 지급 비중이 높은 수준을 기록하며 아쉬운 수준을 보였다. 포스코그룹 관계자는 "현금 결제와 현금성 결제 모두 협력사에게 현금으로 인식되는 구조"라며 "지난해 하반기 현금 결제율이 높아지고 중장기 지급 비중이 낮아지는 등 지급 기간에서도 일부 개선이 이뤄졌다"고 전했다.

산업

KAI-조선대, 항공우주분야 AI 융합 교육 업무협약식 체결

[FETV=손영은 기자] KAI(한국항공우주산업)와 조선대학교(이하 조선대)가 11일 항공우주분야 AI 융합 교육을 위한 업무 협약식을 체결했다고 12일 밝혔다. 계약식은 박경은 KAI CS본부 전무와 김춘성 조선대 총장 등 양측 주요 관계자들이 참석한 가운데 조선대 본관에서 진행됐다. 이번 협약은 항공우주 분야의 미래 인력 수요 증가에 대응하고자 마련됐다. AI 기반 항공우주 융합인재를 체계적으로 양성하고,관련 신기술 교류 및 공동 연구개발을 추진할 계획이다. 양 기관은 미래 성장성이 높은 AI 기반 항공우주 IPS(통합체계지원) 분야를 중심으로 교육·연구 협력을 단계적으로 심화할 예정이다. 산업과 정부 연계 사업 참여를 통해 교육–연구–사업으로 이어지는 지속가능한 협력 구조를 만들어 나갈 방침이다. 협약에 따라 양 기관은 교육·연구 프로그램과 시설을 공동 활용한다. 항공우주 분야 전문인력 양성을 위한 각종 지원사업을 발굴·수행하기로 했다. 또한 연구개발 및 관련 지원사업에 참여하기 위해 연구과제 수행, 컨소시엄 구성 등 제반 사항에 대해 상호 협력할 예정이다. KAI 박경은 전무는 “이번 협약은 항공우주 IPS 분야에 AI를 접목한 교육과 연구를 산업 현

건설

[분양 리포트] 금호건설, 남양주 왕숙2지구 ‘왕숙 아테라’ 3월 분양…812가구 공급

[FETV=박원일 기자] 금호건설이 오는 3월 경기도 남양주 왕숙2지구 A-1블록에 민간참여 공공분양 아파트인 ‘왕숙 아테라’를 분양한다고 12일 밝혔다. 이 단지는 지하 2층~지상 29층, 7개 동 규모로 조성되며, 59·74·84㎡(이하 전용면적) 총 812가구로 구성된다. 특히 3기 신도시 남양주 왕숙2지구에서 본청약을 진행하는 첫 번째 단지라는 점에서 수요자들의 이목이 집중되고 있다. 단지가 들어서는 왕숙2지구는 서울 경계에서 약 5km 거리에 위치해 서울 접근성이 매우 뛰어나다. 교통 여건으로는 단지 반경 1km 이내에 9호선 연장선과 경의중앙선이 지나는 946역(가칭)이 신설될 계획이며 이를 통해 왕숙1지구에서 수도권 광역급행철도(GTX)-B 노선(예정)으로의 환승도 용이해질 전망이다. 또한 도보 거리에 유치원과 초·중학교 부지가 있고 미래형 교육공간인 ‘WE 드림파크’가 인접해 교육 환경도 우수하다. 또한 도보권 내 중심상권이 조성될 예정이며 입주 시점에는 현대프리미엄아울렛, 이마트 등 인접한 다산신도시 생활인프라를 바로 이용할 수도 있다. 일패근린공원, 다산중앙공원, 남양주체육문화센터 등도 가깝다. 분양가 상한제가 적용되어 합리적인 가격으로 공

보험

롯데손보, 작년 순이익 2배 증가…투자손익 흑자전환

[FETV=장기영 기자] 롯데손해보험의 지난해 당기순이익이 투자손익 흑자 전환에 힘입어 2배 이상 증가했다. 12일 롯데손보가 잠정 공시한 개별 재무제표 기준 2025년 당기순이익은 513억원으로 전년 242억원에 비해 271억원(111.9%) 증가했다. 이 기간 매출액은 3조1515억원에서 3조2207억원으로 692억원(2.2%), 영업이익은 311억원에서 647억원으로 337억원(108.4%) 늘었다. 지난해 당기순이익이 큰 폭으로 증가한 것은 전년 1500억원에 가까운 적자를 기록했던 투자손익이 흑자로 전환한 결과다. 투자손익은 1468억원 손실에서 377억원 이익으로 돌아섰다. 롯데손보 관계자는 “안전자산 중심의 자산 포트폴리오 재조정에 따라 투자손익이 흑자로 전환했다”고 설명했다. 지난해 보험이익은 270억원을 기록했다. 보험계약마진(CSM) 상각이익은 2139억원으로 전년과 비슷한 수준을 유지했다. 지난해 연간 신계약 CSM은 4122억원, 12월 말 CSM 잔액은 2조4749억원이다. 롯데손보 관계자는 “지난해 1분기에는 도달 연령별 손해율 가정 등 제도 변화의 영향이 일시적으로 반영됐으며, 2분기부터는 안정적 실적 흐름을 회복했다”고 밝혔다.

유통

한샘, 11분기 '연속 흑자' 시장 선도 이어간다

[FETV=김선호 기자] 종합 홈 인테리어 전문기업 (주)한샘(대표 김유진)이 25년 4분기 매출 4,003억원과 영업이익 30억원으로 잠정 집계돼 11분기 연속 흑자 기조를 이어갔다고 밝혔다. 25년 연간으로는 매출 1조 7,445억원, 영업익 185억원을 기록했다. 기업의 본원적 경쟁력 강화를 위한 노력이 성과를 거뒀다. 한샘의 25년 실적은 고금리 및 부동산 경기 침체 등 거시경제의 불확실성과 더불어 원/달러 환율 급등 등 예기치 못한 대외 원가 변수의 영향을 받았다. 다만 한샘은 어려운 업황에도 본원적 경쟁력이 높은 핵심 사업에 역량을 집중하는 포트폴리오 재편을 통해 매출 방어 및 영업이익 확보에 힘쓰며 11분기 연속 흑자를 유지했다. 향후 업황 변화에 유연하게 대응할 수 있는 견고한 수익 기반을 확보했다는 평가다. 리하우스 부문은 업황 부진에도 불구하고 전년 대비 연결 기준 매출이 1.1% 성장했다. 부엌·바스·수납 등 독보적 경쟁력을 보유한 핵심 카테고리를 필두로 상품 라인업을 강화했다. 특히 부엌 카테고리는 '유로'와 '키친바흐' 캠페인에 이어, 안성재 셰프와 함께 연말부터 진행한 '키친은 실력이다' 캠페인으로 브랜드 전문성을 더욱 공고히 했다.

은행

NH농협은행, 청년재단과 지역청년 정착 금융지원 협력

[FETV=권현원 기자] NH농협은행은 수도권 과밀 해소와 비수도권 활성화를 위해 청년재단과 '지역 청년의 이동 및 정착 지원을 위한 업무협약'을 체결했다고 12일 밝혔다. 농협은행은 본연의 역할인 지역경제 활성화 및 농촌의 지속가능한 성장에 기여하고자 동참했다. 협약식에는 김민석 국무총리를 비롯해 오창석 청년재단 이사장, 강태영 농협은행장 및 지방은행 관계자들이 참여했다. 양 기관은 단순 기부 중심의 사회공헌을 넘어 금융 본연의 기능을 활용해 청년의 지역 유입부터 정착, 성장까지 전 과정을 단계적으로 지원하는 협력 모델을 구축할 계획이다. 농협은행은 이번 협약을 기반으로 ▲청년 기본 정착금 대출 등 금융지원체계 구축 ▲지역 특화 금융상품 설계 및 확산을 추진한다. 이를 통해 수도권 청년의 지역 유입을 촉진하고 안정적 정착을 뒷받침하는 금융 인프라를 강화한다는 방침이다. 참여기관들은 실무협의체(TF)를 구성해 공동 프로그램 기획 및 실행에 착수할 예정이며, 지역별 여건에 맞춘 맞춤형 지원 모델을 단계적으로 구체화할 예정이다. 강태영 은행장은 “이번 협약은 금융회사가 지역 균형발전의 실질적 주체로 참여하는 의미 있는 사례”라며, “청년과 지역이 함께 성장할 수

증권

NH-Amundi자산운용, '필승 코리아 펀드' 순자산총액 1.4조 돌파

[FETV=심수진 기자] NH-Amundi자산운용은 12일 'NH-Amundi 필승 코리아 펀드'의 순자산총액이 1조4000억원을 돌파했다고 밝혔다. 신한펀드파트너스에 따르면 지난 10일 기준 필승 코리아 펀드의 순자산총액은 1조4197억원으로 집계됐다. 지난해 초 2950억원이었던 펀드 규모는 약 1년 만에 3배 이상 가파르게 성장하며 지난달 1조원 고지를 넘어섰다. 이후 약 한 달 만에 펀드 몸집이 4000억원 추가로 늘어났다. 코스피 지수가 5300포인트를 넘어서고 코스닥 지수는 1100포인트를 돌파하는 등 국내 증시가 활황을 보이는 가운데 이를 넘어서는 운용 성과를 나타낸 것이 성장세를 이끈 요인으로 보인다. 지난 10일 기준 필승 코리아 펀드(A-e 클래스 기준)는 연초 이후 누적 수익률 30.54%를 기록하면서 코스피 지수 상승률(25.81%)을 상회하고 있다. 1년, 3년 수익률은 150.75%, 191.2%로 각각 코스피 지수를 40.47%포인트, 76.53%포인트 웃돌고 있다. 필승 코리아 펀드는 글로벌 경쟁력을 갖춘 국내 '소재·부품·장비' 관련 기업에 집중 투자하는 상품이다. 포트폴리오의 50% 이상은 국내 공급망 강화 및 국산화 수혜가

[FETV=이건우 기자] 롯데호텔 서울의 프렌치 파인다이닝 레스토랑 ‘피에르 가니에르 서울’이 다가오는 밸런타인데이를 맞아 특별 코스 메뉴를 선보인다고 12일 밝혔다. 미쉐린 3스타 셰프 피에르 가니에르의 수제자 프레데릭 에리에(Frederic Eyrier) 셰프가 준비한 이번 코스는 2월 13일 디너, 14일 런치와 디너에 한해 운영하며 가격은 인당 34만 원이다. 밸런타인데이 코스는 랍스터, 한우, 제철 채소 등 최상급 식재료를 활용해 5가지 코스 메뉴로 구성됐다. 우선, 셀러리와 체리를 넣어 다채로운 식감을 낸 킹크랩 요리와 흑마늘 오일이 더해진 구운 아스파라거스, 레몬 드레싱으로 맛을 낸 옥돔 부야베스로 구성된 아뮤즈 부쉬가 입맛을 돋운다. 이어 구운 랍스터 롤과 당근 퓨레를 채운 라비올리가 제주 감귤 버터 소스와 함께 제공돼 상큼함을 더하고, 메인 요리로는 표고버섯 페스토를 곁들인 양갈비와 한우 안심 스테이크가 준비돼 로맨틱한 분위기를 완성한다. 코스의 마지막은 딸기 프레지에 케이크와 두바이 쫀득 쿠키를 프렌치 감성으로 재해석한 수제 초코 기모브, 밤 휘낭시에 등 네 가지 쁘띠 푸가 풍성하게 장식한다. 롯데호텔 서울 관계자는 “밸런타인데이를 위해 특

올가홀푸드, ‘유기농 호두오일’ 출시

[FETV=이건우 기자] ‘일상의 프리미엄 브랜드, 올가홀푸드(이하 올가)’는 유기농 호두만을 사용해 만든 프리미엄 오일 ‘유기농 호두오일’을 출시한다고 12일 밝혔다. 최근 식용 오일 시장은 원료의 출처는 물론 생산 방식까지 차별화한 프리미엄 오일을 중심으로 재편되고 있다. 단일 원물 사용, 유기농 재배, 가공 최소화 공정 등이 소비자 선택의 주요 기준으로 주목받고 있으며, 실제 소비도 올리브 중심에서 아보카도, 호두 등 다양한 식물성 원물의 오일로 확대되는 추세다. 올가는 이러한 소비 흐름에 맞춰 유기농·단일 원물·저온 압착·항공 운송이라는 네 가지 명확한 기준으로 엄격하게 고른 유기농 오일 라인업을 구축하고 있다. 스페인산 ‘피쿠알’ 품종 올리브만을 사용한 ‘유기농 엑스트라버진 올리브오일 피쿠알’과 미국 ‘하스’ 품종 아보카도를 저온 압착해 만든 ‘유기농 아보카도오일’을 선보인 데 이어, 이번에는 호두 고유의 풍미와 영양을 살린 ‘유기농 호두오일’을 새롭게 출시한다. ‘유기농 호두오일’은 유기농 인증을 받은 호두를 사용해 단 한 번의 압착 공정을 거쳐 생산했다. 또한 과도한 열을 가하지 않는 저온 압착 방식을 적용했으며, 정제 및 탈색 과정을 거치지 않