[FETV=박원일 기자] 태영건설이 지난해 상·하반기 두 차례에 걸쳐 대대적인 조직개편을 단행하며 경영 정상화에 박차를 가하고 있다. 상반기에는 기능 중심으로 조직을 재정렬해 내실화를 꾀했고 하반기에는 각자대표 체제에 맞춘 직할형 구조로 전환하며 책임과 권한의 균형을 재조정했다. 조직도는 달라졌지만 일관되게 흐르는 방향은 '경영 정상화'다.

태영건설은 2024년 5월 기존 직군별 본부 체제를 전면 개편해 기능 중심 본부 체제로 전환했다. 각 부서의 역할과 책임을 명확히 분담해 업무 효율성을 높이는 데 방점을 찍었다. 특히 감사팀과 리스크관리(RM)팀을 신설해 내부 통제와 위험 관리 기능을 강화했고, 법무팀을 법무실로 승격하며 법률 전문성과 독립성을 높였다.

이 조직 개편은 각자대표 체제라는 경영 구조 아래에서도 부회장과 사장 간 역할 분담을 명확히 하는 데 목적을 뒀다. 부회장 밑에 사장을 두는 체계로 이뤄져 ‘체크 앤 밸런스(check & balance)’ 기조를 구축하려는 시도로 풀이된다.

워크아웃 이후 태영건설은 경영 정상화를 위한 내부 통제 강화를 핵심 과제로 삼았다. 감사팀과 RM팀, 법무실 신설은 위험 요소를 사전에 파악·통제하고, 경영진의 의사결정 과정에 객관적 점검 기능을 더하기 위한 조치다. 이 같은 ‘체크 앤 밸런스’ 체계는 기업 투명성 제고와 함께, 과거의 위험 집적 구조에서 벗어나기 위한 근본적 개선책으로 평가된다.

2024년 말에는 조직 체계가 다시 한 번 큰 폭으로 조정됐다. 교차 검증과 운영 본부 체제가 폐지되고, 각자대표이사 체제에 맞춘 직할 본부 운영 체계가 도입됐다. 이에 따라 부회장과 사장은 각각 두 개 본부를 직할하며 경영 전반을 직접 관리하는 형태로 변화했다.

부회장은 투자사업본부와 경영지원본부를, 사장은 기술영업본부와 현장관리본부를 맡아 각자의 권한과 책임이 명확해졌다. 이번 개편은 의사결정 속도 향상과 책임 소재의 명확화를 목표로 한 것으로, 워크아웃 이후 불필요한 절차와 중복을 최소화하려는 의지가 반영됐다.

두 차례 조직 개편은 상반기 기능 중심의 수평적 역할 분담에서 하반기 수직적 책임 강화 체계로 변화하는 모습을 보였다. 1차 개편은 내부 조율과 견제에 무게를 둔 반면, 2차 개편은 의사결정의 신속성과 책임성을 강화하는 데 초점을 맞췄다.

조직 형태는 달랐지만, 워크아웃 상황에서 경영 정상화를 달성하기 위한 일관된 방향성을 유지했다는 평가다. 투명성 강화와 리스크 관리 체계 정비, 그리고 경영 책임 소재를 분명히 하는 공통된 목적 아래 변화가 이어지고 있다.

태영건설은 조직 재편을 마무리하며 이제는 실적 개선과 시장 신뢰 회복이라는 다음 과제에 집중할 것으로 보인다. 대표이사별 직할 체제는 책임 경영을 실험하는 모델이기에 경영진의 리더십과 실행력이 시험대에 오르게 됐다.

업계 전문가들은 “조직 안정화가 끝난 만큼 앞으로는 재무구조 개선과 신규 수주 확대가 관건”이라며 “내부 체계 정비가 성과로 이어져야 워크아웃을 딛고 정상 궤도에 오를 수 있다”고 지적했다.