[FETV=권지현 기자] "더 이상 농협이라는 '특수성'에 머물거나 안주하지 않고, '특별한 인생 금융회사'로 거듭나는 농협금융을 다함께 만들자" 이석준 NH농협금융지주 회장이 2일 신년사를 통해 이같이 밝히면서, 임직원에 원대한 꿈과 흔들림 없이 실행을 강조했다. 이 회장은 먼저 "지난 1년, 대전환의 시대에서 살아남기 위해 전보다 더 치열하게 고민하고 움직였다"면서 "수없는 논의 끝에 '슈퍼플랫폼'구축에 착수했으며, ESG의 거대한 물결을 앞두고 의미 있는 첫 발을 내딛었다"고 지난 한 해를 돌아봤다. 그는 "지금 우리는 또 다시 한치 앞을 예측하기 어려운 '불확실성 시대'에 직면해 있다"고 진단한 뒤 "금융시장은 과도한 민간 부채가 미칠 영향에 대해 우려 섞인 눈으로 보고 있다"고 말했다. 이 회장은 올해 농협금융이 가야할 방향에 대해 ▲리스크 관리 ▲미래 준비를 언급, "미래 준비의 핵심은 단연코 AI(디지털)와 ESG"라고 역설했다. 이어 "농협금융이 온오프(On-Off) 어디에서든 고객의 생활에서 필요한 모든 서비스를 끊김 없이 제공해, 인생의 긴 여정에서 모든 순간을 함께하는 그런 금융회사가 되는 것"이 '이루고 싶은 꿈'이라고 밝히면서, '일상
[FETV=권지현 기자] "올해에는 우리의 실력을 온전히 발휘해 고객과 시장이 우리의 변화된 모습을 체감할 수 있도록 명확한 성과들을 보여줘야 한다" 임종룡 우리금융그룹 회장이 2일 신년사를 통해 이 같이 강조, 임직원에 '선도 금융그룹'을 향해 나아가자고 당부했다. 임 회장은 먼저 "2023년은 실적에서는 다소 아쉬움이 있지만, 어려운 환경 속에서도 건전성과 자본 적정성을 지켜내며 내실 있고, 미래 발전 가능성 있는 금융그룹으로도 평가받았다"면서 "우리벤처파트너스가 우리의 새로운 가족이 됐고, 그룹 내 자산운용사의 통합을 추진해 자본시장 경쟁력을 강화했다"고 되돌아봤다. 이어 지난해 동안 선도 금융그룹으로 도약하기 위한 초석을 다졌다면, 올해는 명확한 성과를 내야 한다고 역설했다. 임 회장은 올해 그룹 경영목표를 '선도 금융그룹 도약, '역량집중·시너지·소통''으로 수립했다고 밝혔다. 이를 달성하기 위해 ▲핵심사업 경쟁력 강화·미래 성장기반 확보 ▲철저한 리스크관리 ▲그룹 시너지 영역 확대 ▲디지털·IT 경쟁력 강화 ▲기업문화 혁신·사회적 신뢰도 제고 등 5가지 비전을 발표했다. 그는 선도 금융그룹 도약을 위해 ▲임직원 개인의 '열의' ▲선후배·동료를 향한
[FETV=권지현 기자] "기존의 방법이 '경쟁과 생존'이었다면, 이제는 '상생과 공존'으로 패러다임을 전환해야 한다" 양종희 KB금융그룹 회장이 2일 오전 여의도 본점 신관에서 열린 '2024년 시무식'에서 이같이 언급하며 "위기를 기회로 바꾸는 '방법의 변화'가 필요하다"고 강조했다. 양 회장은 먼저 "2023년은 사업라인별 포트폴리오를 구축해 나가며 기초체력을 튼튼히 했고, 자산, 고객 수, 이익 등 주요 성과 기준으로 명실상부 국내 리딩금융그룹으로서의 위상을 공고히 했다"면서 지난 한 해를 돌아봤다. 이어 "보다 더 큰 꿈을 위해서는 우리가 처한 현실을 냉정하게 직시할 줄 알아야 한다"며 부의 양극화로 사회 곳곳에 취약계층이 확대돼 금융의 사회적 책임과 역할이 강조되고 있는 점을 언급했다. 양 회장은 "KB가 흔들림 없는 강자로 진화하기 위해서는 위기를 기회로 바꾸는 방법의 변화가 필요하다"면서, 이를 구체적으로 구현하기 위해 ▲사회와 끊임없이 상생하는 경영 ▲고객에게 최고의 경험을 주는 KB ▲직원에게 자긍심과 꿈을 줄 수 있는 회사 ▲주주에게 보답할 수 있는 경영 등 4가지 경영전략을 발표했다. 그는 "핵심 사업영역을 강화함과 동시에 미래사업에 대
[FETV=권지현 기자] 진옥동 신한금융그룹 회장이 올해 신년사를 통해 임직원에 혁신·도전과 상생을 함께 강조했다. 진 회장은 2일 신년사에서 먼저 "2023년 신한금융그룹은 은행, 카드, 증권, 보험 등 업권 전반에 걸쳐 고른 결실을 맺었다"며 "성장의 가치를 나누기 위한 노력도 이어갔다"고 평가했다. 이어 "올해 경영 슬로건은 '일류(一流)신한, 틀을 깨는 혁신과 도전'이라며 "기존의 성공 방식만 고집한다면 미래를 보장할 수 없다"면서 "틀에서 벗어나 근본적인 혁신과 도전에 나설 때"라고 역설했다. 그는 "혁신과 도전의 과정에서 우리 모두가 꼭 지켜야 하는 것은 '업의 윤리'"라면서 "스스로를 철저히 돌아보는 '내부통제'와 '리스크 관리'를 바탕으로 고객중심, 일류신한의 꿈에 가까이 다가가자"고 강조했다. 진 회장은 올해 임직원이 가져야 할 태도로 담대심소(도량은 한없이 넓고 크되 마음은 항시 주의 깊게 한다)와 이택상주(두 개의 잇닿은 연못이 서로 물을 대주며 마르지 않는 것처럼 서로 협력하고 도움을 주는 것)를 언급, "담대심소의 마음가짐으로 도량은 넓고 크되 마음은 늘 작은 부분까지 깊이 살피고, 이택상주의 마음가짐으로 상생을 실천하자"며 임직원을
[FETV=권지현 기자] "금리 상승은 우리가 결정할 수 있는 범위를 넘어선 일이었지만, 고금리로 고통받는 많은 이들에게는 이러한 금리체계가 정당하고 합리적인가에 대한 불신을 넘어 분노를 일으키게 된다. 우리의 성공방정식이 더 이상 유효하지 않다는 사실에 경각심을 가져야 한다" 함영주 하나금융 회장이 2일 올해 신년사를 통해 성장 전략에 대한 인식전환과 일하는 방식의 변화가 필요하다고 역설했다. 함 회장은 먼저 "2023년은 연초부터 주주환원을 필두로 다양한 이해관계자들의 상반된 요구들이 있었으며, 이에 금융을 향한 부정적인 인식이 점차 높아졌다"면서 "10년 만의 역성장 위기, 비은행부문의 성장 저하 등 그룹의 부족한 면들이 수면 위로 올라왔다"고 지난 한 해를 돌아봤다. 이어 "건물을 지을 때 가장 기본이자 중요한 것은 기초공사"라면서 "업권별로 요구되는 기본 필수 역량을 확보해 본업의 기반을 공고히 하고, 차별화된 강점을 찾아 보유 자원을 집중해 더욱 강화"해야 한다고 임직원에 주문했다. 그는 "우리가 내실을 다지는 동안 급변하는 환경과 수많은 경쟁자들이 우리를 기다려 주지 않기에, 또 다른 생존전략이 필요하다"면서 '협업'을 강조했다. '협업'과 맞물
[FETV=권지현 기자] 2024년 갑진년(甲辰年) '푸른 용의 해'가 밝았다. 십이지(十二支) 가운데 유일한 상상 속 동물인 '용'의 해가 예년보다 특별하게 다가오는 금융권 인물들이 있다. 특히 2024년은 고물가와 맞물린 고금리 기조로 인해 어느 때보다 수익성, 건전성을 확보할 지혜가 금융권 인사들에게 필요하다. 올 한 해, '상상'을 '도전'으로 일궈내 자신의 해로 만들어 펼칠 금융권 인물은 누가 있을까. 1964년생이 금융권 용띠 주축이다. 정상혁 신한은행장, 강석훈 KDB산업은행 회장 등이 먼저 눈길을 끈다. 지난해 2월 취임한 정 행장은 진옥동 신한금융 회장 비서실장 출신으로 최고경영자(CEO)에 올라 주목을 받았다. KB국민은행과 '리딩뱅크'를 다투는 은행을 이끌고 있지만 '순익개선'은 그의 여전한 과제다. 특히 올해는 급감한 수수료이익을 끌어올릴 수 있을지가 관건이다. 9월 말 신한은행은 펀드·외환·신탁·투자 등 6가지 수수료 항목 중 5개 부문에서 이익이 하락했다. 강 회장은 그가 언급한 부산 이전 '미션' 외에 HMM·KDB생명 매각과 관련해 올해 어떤 성과를 낼지 관심이 모인다. 강성묵 하나증권 사장도 1964년생 용띠다. 지난해 하나금융
[FETV=임종현 기자] 우리은행은 조병규 은행장을 비롯한 경영진 24명이 참석한 가운데, 갑진년 첫날 고종황제 참배를 시작으로 희망찬 출발을 다짐하는 시간을 가졌다고 1일 밝혔다. 고종황제는 1899년 우리은행의 전신인 대한천일은행(大韓天一銀行) 탄생을 이끌었다. 구한말 개항과 함께 우리 상인들이 설 자리가 좁아지자, 고종황제는 황실 운영자금을 자본금으로 편성, 은행 설립을 주도했다. 대한제국 중앙은행 역할도 겸한 대한천일은행은 “상업을 이롭게 하고 화폐를 융통시켜 민족자본을 육성하겠다”는 고종황제의 염원을 담아 상업자본 육성, 금융 주권 회복, 국가 경제 부흥을 위해 125년간 뿌리를 내려왔다. 또한 대한천일은행은 서구식 은행 경영 방식을 받아들이되 조선 후기까지 개성상인이 사용하던 복식부기법인 ‘송도사개부치법’을 사용하는 등 ‘개방과 계승’의 조화를 추구하며 당시 우후죽순으로 늘어나던 일본계 은행에 맞서 우리 상공인을 엄호하고 우리 금융의 자존심을 지켜냈다. 우리은행은 바로 ‘대한천일은행 헤리티지’를 계승한 125년 된 우리나라 첫 은행이다. 이를 기념하고자, 우리은행 경영진들은 2012년부터 매년 1월 1일 경기도 남양주시에 있는 홍유릉을 방문, 고종
[FETV=권지현 기자] 신한은행은 겨울 방학을 맞아 해외여행 고객을 대상으로 이달 2일부터 한 달 동안 ‘윈터(Winter) 환전 이벤트’를 시행한다. 이번 이벤트는 신한 슈퍼쏠(SOL)·신한 SOL뱅크 또는 영업점에서 30만원 이상 환전하고 신한은행 ‘환전특화점포’에서 해당 외화를 수령하는 경우 ‘신한프렌즈’ 쏠·몰리 캐릭터가 새겨진 여행 가방 네임택을 제공하는 이벤트다. 네임택은 해당고객 선착순 4만명에게 제공한다. ‘환전특화점포’는 전국 주요 거점의 유동인구, 환전 건수 등을 고려해 선정된 54개 영업점으로 해외여행 시 가장 많이 환전하는 외국통화 17개를 상시 보유하고 있으며 고객 편의를 위해 환전 전담 창구를 운영하고 있다. 신한은행 관계자는 “환전특화점포뿐만 아니라 환전ATM 기기 설치도 확대해 다양한 환전 수령 채널을 준비하고 있다”며 “앞으로도 고객에게 더 편리하고 혜택을 제공하는 금융 서비스를 위해 지속적으로 노력 하겠다"고 말했다.
[FETV=권지현 기자] BNK부산은행은 연말을 맞아 부산지역 방위부대인 제53보병사단을 비롯해 해군작전사령부, 공군 제5공중기동비행단, 국군방첩사령부를 방문해 위문금을 전달했다. 이날 전달된 위로금은 국군장병의 복지 향상 등을 위해 쓰일 예정이다. 부산은행은 지난 2008년부터 매년 국토방위에 헌신하고 있는 장병들을 격려하기 위해 지역 방위부대를 방문해 위문금을 전달해오고 있다. 방성빈 은행장은 “국군장병의 헌신으로 우리 국민들은 안전하고 평화로운 일상을 누릴 수 있었다”며 “앞으로도 부산은행은 국가 안전을 위해 노력하는 지역 방위부대를 위한 실질적인 지원사업을 이어가겠다”고 말했다.
[FETV=권지현 기자] IBK기업은행은 영업점과 본부의 202개 업무를 디지털 기술로 자동화해 매년 200만 시간의 업무시간을 절감하고 있다고 밝혔다. 이는 직원 1000명 분의 연간 업무시간에 해당하는 업무량이다. 기업은행은 은행권 최초로 업무자동화 시간을 핵심성과지표(KPI)로 정하고 영업점과 본부의 모든 업무 프로세스를 전수 조사하는 등 처음부터 전사적인 디지털혁신을 염두에 두고 업무자동화를 추진했다. 단순·반복 업무에 로봇프로세스자동화(RPA)를 도입해 임직원이 기업분석, 기업평가 등 고부가가치 업무에 집중할 수 있는 환경을 만들어 업무 생산성과 효율성을 높였다. 또한, 서류에서 문자를 인식하는 기술(OCR)을 적용해 육안으로 점검하고 있었던 해외송금 증빙서류 검토시간을 단축하고 정보누락의 위험도 줄이는 등 다양한 자동화기술을 업무에 적용했다. 전사적인 업무자동화 추진은 직원 수가 많고 업무종류가 다양한 금융사에서는 쉽게 적용할 수 없던 방법으로, 지난 10월 미국에서 열린 업무자동화 컨퍼런스 ‘Forward 6’에서 우수사례로 소개돼 참여한 600개 기업 4000여명으로부터 많은 관심을 받았다. 기업은행 관계자는 “앞으로도 영업 현장의 실질적인 업
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