[FETV=나연지 기자] LG전자가 2026년을 ‘수익성 기반 성장 구조를 완성하는 해’로 규정했다. 류재철 CEO는 CES 2026이 열리고 있는 미국 라스베이거스에서 취임 후 첫 기자간담회를 열고, 근원적 경쟁력 확보와 고성과 포트폴리오 전환을 통한 Profitable Growth를 중장기 경영의 핵심 축으로 제시했다. 

LG전자는 글로벌 수요 회복 지연과 관세 부담, 중국 업체의 빠른 추격이라는 구조적 환경 변화 속에서도 AI를 중심으로 한 산업 재편이 새로운 기회가 될 수 있다고 판단했다. 류 CEO는 “경쟁의 생태계를 냉철하게 직시하고 이를 뛰어넘는 속도와 실행력을 갖추지 않으면 생존을 장담할 수 없다”며 기존 관성에서 벗어난 전략 전환을 강조했다.

류 CEO는 먼저 ‘근원적 경쟁력’ 강화를 최우선 과제로 제시했다. 품질·비용·납기와 기술·R&D 경쟁력을 업의 본질로 규정하고, 밸류체인 전반에서 경쟁 생태계 대비 동등 이상 속도를 확보하겠다는 구상이다. 이를 위해 CEO 직속의 전사 혁신 컨트롤타워를 신설해 제품력·원가구조·디자인 혁신의 진행 상황을 직접 점검한다.

R&D 전략도 ‘유망 기술’이 아닌 고객가치·사업성·기술 경쟁력 기준의 ‘위닝테크(Winning Tech)’ 중심으로 재편한다. 선택과 집중을 통해 이기는 기술에 자원을 몰고, 산업 메가트렌드가 될 분야는 글로벌 선도업체와의 파트너십으로 역량을 빠르게 확보한다는 방침이다.

사업 구조 측면에서는 고성과 포트폴리오 전환에 속도를 낸다. 전장·HVAC 등 B2B, 구독·webOS 등 Non-HW, D2C 온라인 사업이 핵심 축이다. 해당 영역의 매출 비중은 2021년 29%에서 2024년 하반기 45%까지 확대됐고, 영업이익 기여도는 같은 기간 21%에서 90% 수준으로 뛰었다.

전장 사업은 대규모 수주잔고를 기반으로 SDV를 넘어 AIDV 경쟁력 확보에 나선다. HVAC는 AIDC 냉각 솔루션을 앞세워 AI 인프라 성장의 수혜를 노린다. 스마트팩토리 솔루션은 사업화 2년 만에 연간 수주액 5000억원을 달성하며 신사업으로 자리 잡았다.

구독 사업 매출은 연 2조원을 넘어섰고, webOS 플랫폼은 탑재 제품이 2.6억대까지 늘며 두 자릿수 성장을 이어가고 있다. 온라인 D2C 역시 성수기 매출이 전년 대비 40% 이상 늘며 안착 단계에 들어섰다.

류 CEO는 AX(AI Transformation)를 실행력 혁신의 핵심 수단으로 제시했다. 단위 업무 최적화에 그쳤던 DX를 넘어, 업무 프로세스 전반에 AI를 적용해 속도와 효율의 한계를 돌파하겠다는 구상이다. LG전자는 2~3년 내 업무 생산성을 30% 높인다는 목표를 세웠다.

사내 AI 플랫폼 ‘LGenie AI’는 EXAONE을 기반으로 Azure AI, ChatGPT, Gemini 등을 결합한 업무용 AI 에이전트로 진화하고 있다. 개발·SCM·구매·마케팅 전반에서 AI 활용도를 높여 구성원이 고부가 업무에 집중할 수 있는 환경을 만들겠다는 설명이다.

LG전자는 대외 불확실성에도 불구하고 미래 성장 투자는 오히려 확대한다는 방침이다. 2026년 시설투자와 무형자산, M&A를 포함한 미래 성장 투자 규모는 전년 대비 40% 이상 늘어날 전망이다. 인도 법인 상장을 통해 확보한 현금 역시 전략 투자 재원으로 활용한다.

AI홈, 스마트팩토리, AIDC 냉각 솔루션, 로봇 등은 선택과 집중 분야로 꼽았다. 자체 역량과 파트너십을 결합해 성공 가능성을 높이겠다는 전략이다.

류 CEO는 “속도와 실행력으로 수익성 중심의 성장 구조를 완성하겠다”며 2026년을 LG전자의 체질 전환 분기점으로 제시했다.